成为领导的关键：统率者的学习方法

值得依赖、无微不至、果断的领导派。这种类型在“创业公司的社长”中非常多见。

擅长管理人，决断力超群。在逆境中也拥有不可动摇的自信和开疆辟土的魄力。

虽然已经具备领导者的资质，但作为下属时，会讨厌被人命令和强迫，会非常明显地表现出反感情绪，成为“不好对付的部下”。讨厌违心地放弃己见和假意逢迎对手。

适合统率者的学习法

统率者类型的人，本来就很讨厌被劝导接受“别人推荐的学习法”。

因为他们觉得自己的方法要自己来决定。

如此，一定要推荐的话，那就是“交朋友”。

但他们不像奉献者类型那样，会和相似类型的人互相帮助，统率者是成为领导，“管理”5—10人团队的人。(www.xing528.com)

可以把需要承担的部分，分摊给团队成员，开设学习会，然后成为听取成员发表意见的“总管”。对统率者来说，这是更加合适的学习法。

这时，统率者不需要自己承担教科书的学习部分——需要这样工作的是其他成员——而是完全的管理角色，学习的内容由承担者教给你也可以。公司的经营者也同样如此。经营者是担任决定公司方针的统率者的角色。

研究透想要学习的内容，用什么样的教科书，由谁来负责哪一部分，你需要思考的是这些综合要素。请不要忘记在成员中建立可以得到赞同的信赖关系。

就算不寻找伙伴，在独自学习的时候，也可以活用动画等视频课堂的方式。

像讲座这种被固定的课堂教学，规定了教学时间，会被束缚在规定的时间内，讨厌束缚的统率者会感到很痛苦。

但视频能选择喜欢看的内容，不合适的话可以去看别的，非常自由。

像这样，去制造自己能决定、能执行工作内容的环境，才是最好的方式。