建立完善的会奖旅游发展联合体，提升会奖旅游对其他行业的辐射拉动作用。如果场馆发展跟不上会奖发展的需求，就会限制和阻碍会奖旅游发展。对现存会展场馆和在建场馆应积极优化其周边服务性设施建设，提升会奖运营模式，努力打造出会奖举办经济圈。德国大多数展览设施归政府所有，政府具有特有的调控管理方式，扮演着非常重要的角色，主要体现在对行业的宏观调控方面，依靠公共部门来支持与运营展览活动的举办；政府投资规模宏大的展馆设施，拥有会奖旅游设施的产权，采取长期租赁、委托经营模式，将展馆的经营管理权授权给国际会奖公司；并承担展览大部分的费用，同时雇用相关的展会组织者。会奖举办者可以通过收取门票或者利用场地租金的方式获取会奖旅游举办的主要利润，（这两种策略一般是会奖举办获取利润的主要手段）。通过异业联盟，联动其他行业发展往往成为一个地区借助会奖旅游发展经济的主要方式。在德国，会奖业回报相当高。参考德国的运营模式，我国需要在商业化的模式基础上优化各自的场馆运营模式。民间资金经营投资有限，承办大型的展会比较困难，需要政府给予财政补贴。按照市场化运作方式，精确锁定会奖目标市场，合理定价场馆费用，瞄准中小规模会奖市场，提高会奖场馆的利用率。对规划新建的会奖场馆，政府需要有效规划土地和投资，提高硬件条件，提高区域会奖旅游城市的竞争力。新建的场馆，省市级政府可参考香港的场馆模式，政府为地产公司规划土地，而地产公司可规划酒店、公寓、写字楼给相关公司，政府出面建设，获得展馆所有权，避免政府巨大的资产负担。而会奖行业主要代表企业则应主动担当行业领导者角色，主动承担一些服务性工作，同时要配合政府开展行业统计工作，并积极开展国内外经济技术交流与合作，建立健全会奖业发展的正常秩序，推动会奖业走上健康的发展道路。
将会奖旅游场馆整合成为会奖旅游综合体，其地理位置的选择也是非常重要的。原来的场馆地址一般选在市中心，而随着时代的发展，场馆纷纷移到市郊或是原来的馆址周边。依据国外的研究可知，现代展览馆址选择在城郊结合部居多，将地理交通、周边环境和地形等作为选址的主要参考依据。一些欧洲国家（如意大利）在进行会奖新场馆选址过程中会优先考虑地理交通条件，其选址一般为国际机场周边，或是有若干条高速公路在场馆周边经过。会展中心不能仅仅是单一的展览场所，必须要功能配套完善，同时要整合会奖展览、会议、休闲娱乐等多项服务，也要求有金融、物流、仓储等全面优质服务。(www.xing528.com)
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