在事故调查，原始资料收集的基础上，应按下列要求认真做好事故的分析、处理及责任追究工作。
（1）事故调查组在事故调查的基础上，分析并明确事故发生、扩大的直接原因和间接原因（必要时，事故调查组可委托专业技术部门进行相关计算、试验、分析）。
“事故发生、扩大的直接原因”是指直接导致事故发生的原因。如安全防护装置缺少或有缺陷；设备、设施、工具、附件有故障隐患或有缺陷；个人防护用品、安全用具缺少或有缺陷；生产场地环境不良；误操作、违章操作、监视调整不当；物体存放不当；工作中忽视安全，对设备维护不当，使用不安全设备、工具等。
“事故发生、扩大的间接原因”是指直接原因以外的管理等方面的原因。如没有安全操作规程或安全操作规程不健全，劳动组织不合理，对现场工作缺乏检查或指导错误，设计、制造、施工安装上有缺陷或有隐患，教育培训不够，事故隐患防范措施和整改措施不力等。
（2）根据事故调查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因的分析，确定事故中的直接责任者和领导责任者。在直接责任者和领导责任者中，根据其在事故发生过程中的作用，确定主要责任者、次要责任者和扩大责任者，并确定各级领导对事故应负的责任。
“直接责任”和“主要责任”是指违章指挥，违章作业，过失和失职（如擅自拆除、毁坏、挪用安全、保护、自动装置和设施，违反操作规程和安全规程，违反劳动纪律等），直接导致事故发生、发展，在事故过程中起主导作用。
“次要责任”是指由于过失、疏忽，在安全组织措施、安全技术措施等方面安排、布置不严密，未能及时制止事故的发生、发展。
“扩大责任”是指由于违章、过失、失职、违反劳动纪律，安全措施的布置、安排不当或发生事故过程中处置不当等，导致了事故的扩大和发展。
“领导责任”是指各级领导人员在其职责范围内未履行，或未正确履行安全生产责任制，或因工作计划和安排、组织措施和技术措施不落实，督促、检查、指导不够，对安全生产方针政策贯彻不力，对职工安全教育不够等，导致或影响了事故的发生、发展。根据对事故责任的分析，领导责任一般可分为主要领导责任、次要领导责任。
（3）发供电设备投产后发生的事故，如与设计、制造、施工安装、调试等单位有关时，应通知有关单位派人参加调查分析。由上述单位造成的责任事故，都应根据“四不放过”的原则，追究事故责任。
（4）凡事故原因分析中存在下列与事故有关的问题，确定为领导责任。
1）企业安全生产责任制不落实。
2）规程制度不健全。
3）对职工教育培训不力。(www.xing528.com)
4）现场安全防护装置、个人防护用品、安全工器具不全或不合格。
5）反事故措施不落实。
6）同类事故重复发生。
7）违章指挥。
（5）提出防范措施。事故调查组应根据事故发生、扩大的原因和责任分析，提出防止同类事故发生、扩大的组织措施和技术措施。
（6）提出人员处理意见。事故调查组在事故责任确定后，要根据有关规定提出对事故责任人员的处理意见，由有关单位和部门按照人事管理权限进行处理。
（7）对下列情况应从严处理。
1）违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的。
2）事故发生后隐瞒不报、谎报或在调查中弄虚作假、隐瞒真相的。
3）阻挠或无正当理由拒绝事故调查；拒绝或阻挠提供有关情况和资料的。
对上述情况的有关人员，应按有关规定严肃处理。
（8）在事故处理中积极恢复设备运行和抢救、安置伤员；在事故调查中主动反映事故真相，使事故调查顺利进行的有关事故责任人员，可酌情从宽处理。
（9）特大事故和重大事故调查组写出《事故调查报告书》后，应报送组织调查的部门。经组织调查的部门同意，调查组工作即告结束。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
