PPP项目实施方案是为了帮助政府与社会资本顺利完成具体PPP项目，达到预期目的，从项目内容、目标及工作步骤等做出全面、具体的计划。PPP项目实施方案具有全面指导PPP项目实施的作用。
项目实施方案管理控制关键内容：
（1）初步实施方案审查提出需要明确和落实的问题是否解决。
（2）实施方案是否符合政府有关法律法规及政策等规范性文件制定，是否考虑项目特点、公共产出及实施单位的情况。
（3）实施方案中实施目标具体、明确且重点突出，实施步骤安排缜密、具有可操作性。项目进度安排、责任分工、配套保障是否落实，重要工作是否制定了明确的量化考核指标，关键问题是否进行详细的说明。
（4）政府和社会资本风险分配是否科学合理；政府与社会资本优势互补是否细化明确，并体现目标实施的效率性。
（5）项目运作方式和项目期满处置是否符合国家、地方相关政策、规定和要求，并具有可操作性。
（6）交易的投资机构，融资方式，资产权属是否符合国家、地方相关政策和规定，依据是否充分合理并具有可操作性。(www.xing528.com)
（7）PPP合同是否参照财政部《PPP项目合同指南（试行）2014年》相关内容，合同是否规范、明确，是否具有时效性、可操作性。
（8）核心边界条件权利义务边界、交易商务条件、履约保障机制、调整衔接机制等是否清晰、精准。
（9）监管管理职能部门是否落实，监督管理范围和权限是否精准，监督管理职责是否明确。
（10）采购方式选择是否正确，社会资本优选条件设定是否合理，评标方式是否充分考虑项目特点、商务报价、专业能力、履约能力等。
（11）项目投资回报机制和项目公司股东投资回报机制是否可行、是否具有时效性和可实施性。
（12）实施方案应当具有较强的可操作性。政府或项目实施机构、社会资本须按照实施方案认真组织实施。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
