在2013年决定做在线教育时我就做了一个长期规划。我当时的目标是：在三年内让PPT在线付费培训达到1000万元的市场规模！
1000万元市场看起来很大，换算一下也就是6万人购买初阶课程，1万人购买中阶课程，再有5个高校（企业）整体采购就基本够了。在我们写这本书的时候，还不到两年，我们已经搞定了500万元的市场，看来当初我提出的三年内让市场做到1000万元的规模不再是很难的挑战了。
但同时我也意识到，要完成这个战略目标，就必须选择一个相对稳定的运营平台。这个平台要能很好地支持我们的课程推广。
我们的付费课程平台最后选了网易云课堂，一开始我们并没有把网易云课堂纳入合作对象，为何最后我们独家选择了网易云课堂呢？
除了直播课程外，我发现很多老师如果做录播课程，选择在线课堂的策略是和多家在线教育平台合作。我认为他们选择这种模式的原因在于他们并不了解网络运营，他们也不清楚到底哪一家网站能推广好自己的课程，所以最合理的策略是把课程授权给不同的网站，每个网站都有收益，自己的回报应该最大。
我觉得这样做是有问题的。如果一个老师把课程放在很多平台，会带来三个麻烦。(www.xing528.com)
第一，每个平台都希望老师推广自己的平台，导致老师很难集中精力去做课程开发，而是到处配合网站做营销推广了。
第二，对学员而言，到处都有老师的课程，反而不如口碑相传到一个入口上课更好。否则很多学生会咨询哪个网站的课程老师是真的，反而增加了服务成本。
第三，不同的网站经常搞不同的促销活动，如果学员发现在不同的促销活动设计中，同样的课程价格体系有很大的变化，对老师的信任度会极大地下降。
另外在一个平台上把业绩做到一万人，带来的能量会远远超过在十个平台上把业绩做到一千人，所以从一开始我就决心选择一家合作公司，长期合作。
等我在网易云课堂的在线课程有一定的影响力后，几乎业内稍微有些知名度的在线教育网站都找过我，我都用和网易云课堂是独家签约合作的名义回绝了，这真的是替我节省了很多精力。
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