我试图说服小伙伴们和我一起开发课程，但我也意识到我的小伙伴们几乎都没有传统课程的开发经验，更不用说具有在线课程开发经验了。
因此我不得不把对整个教育市场的定位、定价、课程开发模式、课程开发大纲、课程开发框架，甚至包括课程开发样例都写成一个范本。然后把这个范本提供给我的小伙伴，这样他们就能够站在我的视野角度去思考如何做出90后喜欢的在线课程。
我告诉他们我们的目标人群是以大学生和职场新人为主，这可以充分发挥我本人打造的网络品牌“秋叶”在大学生和职场新人的影响力，也是其他同行要付出更高的成本才能辐射到的潜在学习对象。而且我希望有一天课程真正有影响力了，直接打包售给企业或大学使用。
我明确提出第一门课程要做18节，单节课程10元，打包100元，这个价格让有实力的竞争对手模仿和推广的动力不足，因为卖1000个人也就10万元，但是制作和推广成本很高。
我还告诉他们我要选择网易云课堂合作，因为我们将来要考虑能否整合网易有道笔记、网易邮箱、网易公开课、网易云音乐、网易自媒体等资源，联合推广。像百度这样的门户有引流能力，但是没有教育品牌积累和专业的在线教育网站，其他小门户现在热闹，将来可能免不了被收购的命运，对我们的运营会带来不必要的冲击，我们需要一个可预期的稳定的运营环境。
我要求我们的小伙伴用迭代式改进方式开发课程，我明确提出在10月15日之前大家必须合力开发出一个小而美的课程，不要求一步到位和完美，开始小范围试点，借助“秋叶”个人能量，吸引不超过500名学员付费学习，依据学员反馈持续改进，逐步吸收意见并完善，形成一个小而美的课程体系，然后开始在秋叶全部书籍和网络社区中植入推广，争取靠自己的能量达到每个月100人入会（包括转介绍，当时我对市场并无感觉，所以我提出了每个月100人报名，收入1万元的“高”目标）。
我当时不知道如何说服大家相信我能把市场做大，所以我说我会把每期收入全部投入新浪微博粉丝通关键词广告，制造一个有影响力的长微博，长期推广，争取最短时间内变成10000人付费，也就是100万元的市场规模。不过到真的开始运营了才发现，在新浪粉丝通放开推广之前，我们很长一段时间都没有资格投放粉丝通广告，只能另选其他办法。不过我们的确通过微信＋微博新媒体营销撬开了在线教育新市场，联合网易做新闻宣传，引起在线教育领域很多朋友的关注。
在2013年年初我就提出我们要每季度推出一个升级版本（后来发现应该是一门新课程），对于优质学员，吸引他们去学习更多或更高级别的课程，而且要让老学员都成为口碑转介绍的资源。核心学员可以加入微信公众平台投稿作者群，甚至参加高阶课程成为内训师，作为一种荣誉。后来的运营一直是按这个框架进行的，没有偏离。
我们还提出明确的PPT付费课程设计要求：
1.10～20课时之间，不能太多，也不能太少，课时太多学员缺乏学完的激情，课时太少缺乏系统感。
2.不追求完美的课程，而是追求如何在最短时间内让学员可以把幻灯片做到可读性强。
3.每节课的习题要充分考虑学员在实践中的可复用性，不要成为炫耀技巧的课程，要打造让学员学了就能在工作中去用的课程。
4.每节课都要引导学员去微信回复关键词，学习更多免费微课程（后来变成发微博交作业，互动更好）。
5.大纲要和新书《和秋叶一起学PPT》以及《说服力系列》配套，分初级和进阶课程，未来提供在线讲座类型的高级课程，完成初级和高级课程的学员才有资格在线参与付费课程。
6.第一批完善初级课程，充分发挥PPT＋短视频的组合模式，讲解部分具体情况再设计（后来先只开放了PPT图文课程，慢慢再丰富短视频课程）。
7.请结构化思考课程开发，参考如下讲义，每一课要思考你的教学对象水平如何？你的教学目标是什么？你的教学套路是什么？如何设计教学案例能做到举三反一的教学？如何避免教学案例单调重复？我甚至还做了一个简单的PPT示范，这样的设计是一个PPT套路。
课程讲义设计（示范）(www.xing528.com)
举例：原始案例如下。
第一步：替换字体，全部换成微软雅黑。
第二步：突出标题，增加标题字号，拉开不同段落之间的距离。
第三步：从PPT模板取色或者配图中取色，这样就不需要专门去做配色练习，就是取自己企业或LOGO的色系。我们的配色选自下一步的配图里的强调色。
第四步：配图（搜图）。
讲义框架如下。
第一部分：谈一个实际的苦恼，提出共性问题。
第二部分：提供完整的修改框架方法流程图。
第三部分：案例讲解。
第四部分：总结提高。
第五部分：推荐阅读。
案例1：提供一个四步法操作完整框架，这个案例要明确给学员提出四步法的流程。
案例2：新增案例还是强调四步法，但是新案例在统一的步骤共性外，也要有个性，最好涉及不同的排版或操作小技巧，刺激学员兴奋度。
案例3：案例涉及操作小技巧的，可以单独拉一页出来讲，或者告诉看哪里的文章，比如回复微信关键词可以参考更多。
一个参考教学练习案例
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