规范企业内部管理，提升品牌形象

对于一家企业而言，对外的营销与对内的管理一样重要，两者相辅相成，尤其是规模较大、人数较多的企业，要提高管理效率，降低管理成本，而这些都是我们写作的内容之一。

大学毕业之后，我进入工厂管理层，就一直在学习，在学习的过程中，我发现了很多问题，比如，公司的库管要离职，需要提前两个月递交辞职报告，否则库房里的东西根本找不到，他要是请假了，就影响一大群人，报价也没法报了，东西也没法拿了，配件部门也会很辛苦。

那么，我们能不能将其规范化呢？我便亲自去整理，每整理一项就将其标注出来，每一样东西还有多少，都做好记录，那时仓库还没有电脑，我需要每天做报表，然后通过电脑将文件共享，这样一来，每个产品在哪里，库存还有多少，出库入库多少，大家都清楚了。此外，我还做了仓库人员管理条例，即使是新手上任，不认识这些东西，因为我放有标卡尺，如何看，东西放在哪里都有规则，那么，他三天之内也能上手。

现在已经过去很多年了，我也不在那家企业了，但当初制定的一些管理条例，依然还在用，整个公司井井有条，迟到扣几分，请假找谁批复，扣多少工资，全都一目了然，所以说，擅长新媒体行业写作的人，做起内部管理，也会得心应手。

做好企业内部管理，主要有三点：一是人的管理，二是物的管理，三是成长的管理。

1.人的管理

简单地说，就是做事的流程，也就是新媒体行业写作中提到的规章制度，有了制度，大家才有章可循，包括公司员工、老板，不管是打卡，还是签到，不管是加班，还是早退，一定都要有相应的制度，让每个人都看得懂的人性化的制度。

2.物的管理(www.xing528.com)

物的管理不只是公司产品、机器，也包括内容的积淀、技术的积累、品牌的积累、影响力的积累。做了很多年，是不是比工厂最初时的效率增加了，品牌变大了，人均产值也增加了呢？是不是比当初客户更多了，对客户的服务也做得更好了呢？

3.成长的管理

很多企业不太注重成长的管理，对于一个企业来说，不管现在处于什么水平，成长都是非常重要的，在新媒体行业写作时要特别关注这点，比如，什么样的手法效率更快，虽然已经做得很好了，但总会有更好的方法。

当内部管理做得很好时，为外部的营销提供了很好的素材，也能更好地接到订单，企业才能成为更好的榜样，值得更多的人去学习。

在企业的管理中，提高效率，即提高人均产值，应该是重中之重，所以，我们需要将其规范化，做成流水线。

每年年底，很多企业都会发奖金，举办公司的年会，如拖拖姐、护栏姐，而这些也是新媒体行业写作的素材，还有公司内部进行的业绩与内容的PK，这些原本属于内部管理的范畴，将其写成文章后，客户也能感受到企业的用心与朝气。

如果你没有公司，只是一个人在做，怎么办？有的人在家带孩子，也能接到订单，年销售额达到3000万元，因为他自律性强，每天要做什么事情都能规划好，就像严格执行公司的规章制度一样。