传媒竞争，实质就是人才竞争。观念出自人才，策划出自人才，市场的运营离不开人才，技术的运用和革新离不了人才。有学者从人的角度概括中国传媒十几年来经过的“三部曲”：90 年代的早期是出名记者的时期，90 年代的中期是出名编辑的时期，90 年代末期至今是出经营者的时期。这一说法形象地描述了不同时期中国传媒运作的侧重点——从内容采编到报道策划、再到经营管理的发展轨迹。但当前的中国传媒业，适应传媒市场运作的传媒经营管理人才，供求之间存在突出的矛盾。
国内的媒体一直以来属于事业单位，近几年才开始企业化运作，因而专业的经营型人才和策划人才缺口很大，大多数报社、电台、电视台的管理、策划人才都是媒体人出身。虽然其中不乏优秀的人才，但是很好的编辑、记者并不代表精通管理。管理人才、策划人才缺乏，几乎成了媒体的“通病”。近年来，传媒行业对人才的需求不再是寻找名记者、名主持，寻求懂管理、善经营的复合型人才的呼声不断。营销对于传媒企业来说是运营的关键，而国内有传媒娱乐营销经验的人才是很缺乏的，国内一些传媒企业甚至不得不依靠港台和国外的人员做市场营销。在市场细分的今天，迫切需要具有多种学科背景，具有开放性思维且分析、判断能力强的人才，需要具有人文、经济、法律、科技类等专业知识并经过新闻专业训练的人才，需要具有一定经营管理理念及技能，以媒体经营管理为职业的媒介经理人。这些人一般应具备三种能力：一是把握政策的能力，有政治头脑和制度意识；二是熟悉新闻业务，懂得编辑和采访等基本新闻业务知识；三是企业经营管理的能力，懂得管理学、经济学、市场营销学、财务会计学等基本经管知识。
著名媒体管理专家、浙江大学人文学院副院长邵培仁教授对此有精辟的见解：2003 年7 月4 日，他在汕头大学举办的长江新闻与传播学院“第二届新闻与实践研讨会”上指出，中国的媒介经理人应该同时具备以下三个特点：第一是优秀政治家，但不是政客；第二是优秀企业家，知道怎样赚钱；第三，懂得新闻传播。(www.xing528.com)
中国传媒业只有在既懂媒体内容又懂经营管理的媒体职业经理人的管理下，充分利用资本市场的资源、不断创新经营模式、大规模涉足以信息数字技术为特征的新型传媒领域，打造核心竞争力，才能在竞争日趋激烈的传媒环境中有长远的发展。
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