注意事项：事件营销创新中的关键

我们研究了事件营销创新的四大要求，但是在营销创新的过程中还有些问题值得注意，以免在执行过程中大打折扣。

（一）要注意在事件营销创新中必须创造价值

这是事件营销创新是否有价值的最重要的评估标准，当然，这里的价值不仅包括经济价值，还包括顾客价值。不创造经济价值对企业没有任何意义，而不创造顾客价值的事件营销创新，就无法获得经济价值。因此，创造顾客价值是事件营销创新的关键。顾客价值不仅表现在产品功能上，还表现在顾客为购买而付的精力、体力、时间及货币，这都属于顾客价值范畴，甚至包括情感。所以在事件营销创新中，必须创造顾客价值，否则，难以提高企业的核心竞争力。

（二）要注意事件营销创新的切实可行性

创新要在分析宏观，微观环境的基础上创造出来，而非凭主观想像创造出来，要切实可行、易操作，尤其是要注意文化的影响。事件营销创新是就某时某地情况而进行的营销要素和事件要素的最佳排列组合，要注意文化的可控和不可控性，还可能存在着入乡随俗和入乡不随俗的问题。最后，还要注意事件营销创新活动对社会是否有负面影响.

（三）要注意事件营销创新组合(www.xing528.com)

企业营销创新往往是一个营销环节的成功，这是令人欣慰的，但要注意营销组合。一方面或一个环节的创新要有其他营销组合要素的配合，否则这种营销成功就要大打折扣。由此可见，事件营销创新的实质是创新的组合，企业的创新工作应与营销组合相互配合。

（四）要注意运用合力

在事件营销创新时要求运用团队的力量。日本企业就特别强调团队精神，因为团队的合力总要大于个体的力量。在事件营销创新方面，团队的力量就显得更为重要了，因为，团队的创新较个人创新要多些完整性和可行性，团队成员之间的交流也容易碰撞出创意和火花。而且在执行过程中，对于整体的沟通与理解要强于个体，效果也自然出人预料。

另外，这种合力还需要有知识的整合。事件营销本身就与许多学科休戚相关，如经济学、哲学、数学、行为学、心理学等。没有这些学科的基础，事件营销创新就不能够尽善尽美。因此，营销创新不仅要有人员组合，还要求有知识的整合。