【摘要】：置身财政贫困的恶性循环圈，许多县把富县的希望寄托在兴办工业项目上。但难尽如人意的是，扭补项目普遍效益不佳。庆阳地区“七五”期间乡以上工业新、扩、改、建项目投资1.7亿元，按照设计能力达产达标后可新增产值2.5亿元，利税0.57亿元，而到1990年仅新增产值1.1亿元，利税900万元。投入产出为1：0.64，投资利税比竟为1：0.05，均大大低于全省平均水平。
置身财政贫困的恶性循环圈，许多县把富县的希望寄托在兴办工业项目上。但难尽如人意的是，扭补项目普遍效益不佳。
甘肃省调查发现：在全省目前建成的233项扭补项目中，有30%左右的项目办得不成功，未达到预期效果。不少补贴县为了扩大财源，增强经济实力，争取省、地更多的投资，热衷于上新项目、铺新摊子，结果造成起点低，效益差；利税少，对财政贡献小；规模小、形不成“拳头”和“支柱”的扭补项目比比皆是。
庆阳地区“七五”期间乡以上工业新、扩、改、建项目投资1.7亿元，按照设计能力达产达标后可新增产值2.5亿元，利税0.57亿元，而到1990年仅新增产值1.1亿元，利税900万元。投入产出为1：0.64，投资利税比竟为1：0.05，均大大低于全省平均水平。(www.xing528.com)
礼县本来水泥市场容量只有6000多吨，却通过不同渠道将一座年产7000吨水泥的小厂扩建为2.7万吨，同时另一部门又帮助该县新建一座2万吨的水泥厂。结果是：产品大量积压，工厂建成之日就是停产之时。
认真分析一下上述现象，可以发现深层的原因在于管理人才严重缺乏，外行主办企业。在一些补贴县，县上主管领导不懂工业，商品经济观念淡漠，虽然争了不少项目，花了很多力气，但所建项目都是步人后尘的低水平项目，“只有产品，没有商品；办得起展览会，开不起展销会”，企业一个个都成了财政的包袱。厂长经理素质较差，既缺乏企业管理的基础知识，又缺乏市场竞争的开拓精神，有的县甚至把企业作为照顾安置老干部的场所，让那些长期从事行政工作的乡镇干部做企业负责人，结果把原料销路有保证的企业也搞得死气沉沉，发挥不了效益。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
