总经理马维琪以老农垦的艰苦创业精神和共产党员的远大目光，为甘肃农垦走出戈壁沼泽，置身商品经济的海洋，付出了艰辛的努力。
30多年前“反右”的旋风，把年仅25岁的马维琪刮到了河西走廊西端的玉门黄花农场，在那里，他种地、打铁、赶马车、当会计。茫茫戈壁荒滩锁住了他的身子，却未能锁住他的视野和追求事业的意志。1986年，当马维琪在半百之年，出任面临困境的联合公司总经理时，一上任就把经营的目光，从农垦的戈壁荒滩投向了大江南北的广阔市场。
他充满自信地说：“农工商公司身负为甘肃农垦闯天下的重任，如果眼睛只盯着农牧业，利润再高，也是赚自家的钱。这是小农经济的短视行为。从现在起，我们要把视野投向沿海发达地区，赚他们的钱，更好地为农场服务。”
在改革大潮中诞生的联合公司，主要任务是为全省农垦系统的18个农牧场、100多个工矿建筑企业提供生产生活资料、筹集资金、销售工农业产品，以及组织跨地区、跨行业的经济联合。每年农垦系统的48万亩农作物所需的上万吨化肥要确保，农村经济建设中的计划外钢材、木材、水泥、车辆、运输车皮要解决；各个农场、工矿企业生产的产品要推出去；联合公司所属的15个企业要发展……
这些在别人看来难而又难的问题，马维琪靠着他大大小小的80多项改革措施和管理制度，调动了职工的积极性——服务到基层。他们还多方筹集资金7300多万元，扶持基层单位开发工农业项目43个。(www.xing528.com)
当时农垦已经在北京、上海、青岛、广州设立了4个经营点。这是甘肃农垦封闭几十年后向外开启的“窗口”。为了充分发挥这些“窗口”的作用，马维琪一方面交给外埠企业“自我决策、自负盈亏、自主经营、自我积累、自我发展、自我约束”的“六自”政策，另一方面，从资金、政策、人员配备等方面采取优惠措施。公司宁肯“家里”困难，也要优先满足外埠企业的资金需求。
过去，公司全年投到外设点的流动资金不过40万元，这些年，马维琪在“大本营”资金拮据的情况下，每年想方设法给外设点提供1800万元流动资金，而“大本营”的9个专业公司一共才占用700万元。为了放水养鱼，他给外埠企业创造宽松的经营环境，只要求他们完成公司下达的指令性利润指标，超额部分全部自留，用于自我发展，为今后发展外向型企业打下基础。
正是靠着马维琪的理解和支持，外埠公司在经营中坚持“四广”（广交朋友，广开门路，广收信息，广积财源），严守“四不”（损害国家利益的不做，违法乱纪的不做，对不起朋友的不做，损人利己的不做），终于在沿海等地“羽翼渐丰”，几年时间就成为农工商公司的利润大户。1990年在联合公司获得的158万元利润中，外埠企业就达近百万元。
也是依靠这些拓荒者，甘肃农垦把过去埋没在戈壁滩里的啤酒花、啤酒大麦、黑瓜子、黄沙蜜瓜、药材等农副产品“挖掘”开发并使之打入了国际市场。其中啤酒花已成为全国第二大生产基地。
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