烟台日报：组织再造与全媒产品研究

自从开始了媒介融合的研究与实践以来，组织变革就一直伴随着媒介的发展，其主要的基调，是融合编辑部的设立，跨越各种媒介边界的“融合编辑部”开始出现，并在媒介融合的过程中，扮演着重要的作用。最早的融合编辑部，应该是2000年出现在美国佛罗里达州坦帕市的“坦帕新闻中心”，该中心也成为21 世纪初期，大家一致认为的媒介融合的代表之一。当时，在坦帕市出现了一座传媒大厦，而有关机构把《坦帕论坛报》、当地一家名为坦帕湾在线的网站，和一家当地电视台一起搬入了大楼。原来属于不同类别、媒体形式的媒体，开始在一个平台上运作，各个不同媒体之间实行资源共享。据有关资料表明，大楼内部设有新闻指挥台，能够在很短时间内把新闻传递给大楼内的各家媒体，并有专人指挥、协调对新闻的采访。

媒介融合编辑部的核心，是实现新闻资源的多次利用，也就是通过对流程和结构的改造，来提高新闻采编发的效率。通过压缩新闻采编过程中的人手，并赋予精简后的人员更多的职能。通常，这些职能不仅仅包括应对纸媒的新闻报道，还要应对除去纸媒之外的，媒介融合的其他机构的新闻报道工作，例如网站，甚至是电视台。这样就要求记者利用多种方式采集新闻，例如采用视频和音频采集的各种工具来获得更多的信息。而在之后，编辑工作则在一个统一的更大的平台上进行，编辑要分发各种不同类型的信息，将不同类型的信息发到不同的介质平台上，通过这种分发，实现对记者采集的新闻信息的多次利用。

自从坦帕新闻中心之后，类似如此的融合编辑部的实践就在各地逐渐开展起来。在国内，烟台日报传媒集团较早开始了全媒体战略，在2008年就完成整体转型，成立“全媒体新闻中心”，实现了以流程变革和组织再造为基本目标的改革，实现了从组织变革中保证正常媒介融合业务的开展。通过内部重组，烟台日报报业集团实现对多种媒介形态的重组。它的全媒体框架主要包括四个部分。^[11]即一是生成了作为中央数据库的全媒体集成与发布平台，平台能够支持本地写稿、远程写稿，支持多终端出口，支持文字、图片、音频、视频、文件、联系人等多种信息录入渠道。二是在结构上呈现为扁平、网状的全媒体集群方阵，通过新闻中心采集新闻，然后通过发布平台输送到其他系列传媒。三是“多层开发、滚动播报”的全媒体内容生产链。四是体现全媒体个性形象的统一品牌。(www.xing528.com)

可以看到，烟台日报传媒集团的“全媒体”融合和从前的媒介融合有着很多的原则上的相通之处，但因为当时的组织融合处于2008年，所以，这种融合并没有涉及到移动互联网产品。前面讲过，在移动互联网出现之后，报业有了更确切意义上的“全媒体”产品，因此移动互联网时代的“全媒体”，具备更多的先进特征。例如广州日报报业集团，在较早的时期成立了旨在融合网络发布与报纸编辑的滚动新闻部，后来，滚动新闻部演化为主要从事微博、微信、客户端运营的全媒体中心。而在2014年，又将移动互联网产品、互联网产品、报纸夜编中心，整合为更强大的“中央编辑部”，成为一个更大的平台，也成为集团在各种不同平台统一发布信息的“中枢”。这个中心的定位，叫做“统一指挥、统一把关，滚动采集、滚动发布，多元呈现、多媒传播”。“统一指挥、统一把关”指按照媒体融合的要求，对所属的各个媒体平台进行统一的指挥，对信息采集的要求统一进行质量控制，从而成为一个统一的媒体融合发展平台。“滚动采集、滚动发布”，指的是实现24 小时滚动发布新闻，记者采集回来的信息，经过平台的统一把关后，可以分发到各个不同的媒介，从不同的端口发布出去，而这样的发布能够适应各个端口的特征，做到即时发布、滚动发布。“多元呈现、多媒传播”指的是通过不同的形式，以不同的介质进行传播。广州日报成立了音视频部，还计划成立数字新闻实验室，将以多种形式，呈现获得的新闻。^[12]

可以看到，移动互联时代的组织变革与从前的时期一脉相承，但有更多适应于不同产品的新平台，组织结构也更加适应移动传播与平媒的结合。在适应全媒体而作出的报业组织变革中，始终围绕产品的生成、发布而进行，从而有利推动报业转型。