引导案例
创建于1968 年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。营销网络遍布全国各地,并在美国、德国、日本、韩国、加拿大、俄罗斯等地设有10 个分支机构。美的集团拥有中国最大、最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。然而在发展过程中,很多问题也困扰着美的的发展,从仓储物流的角度来看,美的遇到的问题之一是信息系统落后不完善,信息化程度低。导致:
①无法满足精确化货位管理新的管理要求,即产品放在那个货位上,及这个货位上的收发货顺序问题。
②不能准确知道货物的库龄情况,有货物积压很久的情况;无法保证库存的准确性及发货的准时性,客户抱怨较大。
③仓库的收发货作业方式落后,信息处理速度慢,信息价值得不到充分体现。
④仓储技术发展不平衡,信息化状况不容乐观,企业对物流信息化认识和了解不足,物流信息化建设起步晚、推进慢,整体物流信息化水平较低,其信息化建设也很少从供应链的整体目标出发进行规划。
这些都威胁着公司的发展,如有损公司信誉、失去客户、增加公司的运作成本、仓储成本、运输成本、人工成本、利润降低。
为了应对以上问题,公司主要采取以下措施:
①保证仓库的整体运作水平,有效地满足生产和销售的需求。
②引入WMS及条码系统软件,解决物料回厂情况、所处物流状态以及迅速配套。(www.xing528.com)
③加快公共信息平台的建设,实现仓储管理信息化。
④根据市场供求关系确定仓储硬件设施建设与改造,做好仓储机械化、自动化、智能化的改造,提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率。
想一想:案例中美的集团在仓储物流系统中还会遇到怎样的问题,可以采取怎样的措施来解决。
任务目标
通过本任务的学习应掌握以下内容:
·自动化仓储系统的概念;
·自动化仓储系统的功能及流程;
·物流支持决策系统的概念;
·物流支持决策系统的开发方法。
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