干扰事件对工程工期影响的大小，直接影响着承包人在工期索赔中所能得到的利益补偿大小。无论发包人同意工期顺延，还是采取加速施工措施来弥补已经损失的工期，都是以干扰事件对工程工期影响的大小为基础确定的。在此基础上，应区分承包人、发包人各承担的比例。发包人同意承包人工期可延长时间与在包商、发包人应承担的责任成反比。在实际工作中，计算工期延长的方法有平衡点法、比例法、网络计划分析法等。网络法概念清晰，计算准确，应尽量采用。下面只介绍网络分析法。
网络分析法基本思路为：在执行原网络计划的施工过程中，已发生了一个或一些干扰事件，使网络中的某个或某些工作受到干扰而延长持续时间。将这些工作受干扰后的持续时间代入网络中，重新进行网络分析，得到一新计划工期。则新计划工期与原计划工期之差即为总工期的影响，也即工期索赔值。通常如果受干扰的工作在关键线路上，则该工作的持续时间的延长即为总工期的延长值。如果该工作在非关键线路上，其作业时间的延长对工程工期的影响决定于这一延长超过其总时差的幅度。
网络分析法计算工期延长是一种科学的、合理的分析方法。在明确了干扰事件对各项工作作业时间的影响后，网络分析方法适用于各种干扰事件的索赔计算。举例说明其计算方法。
【例7-1】 某工程的合同实施中，由承包人提供经监理人同意的施工进度计划如图7-1 所示。经分析知计划的关键路线为A—B—E—K—J—L 和A—B—G—F—J—L，计划工期为23 周。
图7-1 初始施工进度计划分析图
在计划实施中受到外界干扰，产生如下变化：
工作E 的进度拖期2 周，即实际上占用6 周时间完成；
工作H 的进度拖期3 周，即实际上占用8 周时间完成。
经分析知，上述干扰事件的影响都不属于承包人的责任和风险，有理由向发包人提出工期索赔要求。将这些变化纳入施工进度计划中重新得到一新计划，如图7-2 所示。经分析关键线路为A—B—E—K—J—L，总工期为25 周。即受到外界的干扰，总工期延长2 周。这是承包人在索赔报告中有理由提出的工期延长。
图7-2 干扰后施工进度计划分析图
在使用网络分析法计算干扰事件对工程工期影响的计算时，应注意下列几点：
（1）在一揽子索赔中，由于干扰事件比较多，许多因素综合在一起，影响较复杂。为了避免计算错误，可按对比影响前后网络计划的方法确定工期延长。对于单项作业的索赔分析，只要该工作作业时间的延长没有超过其工作总时差，将不会引起工程工期延长，工程工期延长应等于该工作作业时间的延长减去其工作总时差。
（2）在工期索赔分析中，除了应用网络分析方法确定工期延长外，还应进行干扰事件影响前后计划资源需求及分配的对比分析，作为确定派生费用的依据。例如，在进行单项作业引起的索赔分析中，若该项工作的作业时间延长在其自由时差范围之内，则不会引起工程工期延长，同时，引起资源调整的可能性或程度也不太大；若该项工作的作业时间超过其自由时差，但在其总时差范围之内，虽不会引起工程工期延长，但一般会引起资源配置的变化；若该项工作的作业时间超过其总时差，则既引起工程工期延长，也会引起资源配置的变化。
图7-3 某工程网络计划图 （[例7-2]图）
【例7-2】 某工程建设项目，网络计划如图7-3 所示，网络计划工期为84d。在施工过程中，由于项目法人原因，不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果如表7-1 （正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数）。由于工作的持续时间变化，网络计划的实际工期为89d，如图7-4 所示。
表7-1 某工程施工延误表
(www.xing528.com)
图7-4 某工程网络计划图 （[例7-2]图）
问题
1.确定网络计划图7-3、图7-4 的关键线路。
2.承包商要求延长合同工期18d和按实际工程延长合同工期5d是否合理？为什么？
3.监理工程师应签证延长合同工期几天合理？为什么？ （用网络计划图表示）
4.监理工程师应签证索赔金额多少为合理？为什么？
解
1.①网络计划图7-3 的关键线路是B—C—E—G 或①—③—④—⑥—⑦；②网络计划图7-4 的关键线路是B—C—F—H 或①—③—④—⑤—⑦。
2.①要求延长工期18d不合理，因业主原因和不可抗力因素对工作持续时间的影响不是都在关键线路上；②要求延长工期5d也不合理，因其中包含了施工单位自身原因所造成的工作持续时间的延长和缩短。
3.由非施工单位原因造成的工期延长应给予延期。图络计划如图7-4 所示。
图7-5 某工程网络计划图 （[例7-2]图）
签证顺延的工期为90－84＝6d。
4.只考虑因业主直接原因所造成的经济损失部分：
（3）工程中断的工期延长。对由于罢工、恶劣气候条件、发包人责任（如发包人提供电力情况下的停电）和其他不可抗力因素造成的工程暂时中断，或发包人指令停止工程施工，使工期延长，一般其工期索赔值按工程实际停滞时间，即从工程停工到重新开工这段时间计算。但如果干扰事件有后果要处理，还要加上清除后果的时间。如：恶劣气候条件造成工地混乱，需要在开工前清理场地；需要重新招雇工人组织施工；重新安装和检修施工机械设备等。在这种情况下，可以按工程师填写或签证的现场实际工程记录为证据提出索赔。
应当指出，平衡点法、比例法计算出的工期延长是不精确的，常引起合同争议，应尽量采用网络分析法。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
