水利工程建设进度协调管理

（一） 承包人之间的进度协调

当一个建设项目分为几个标进行招标施工时，各标同在一个工地上施工，相互之间难免会发生相互干扰，出现这样或那样的分歧和矛盾，需要有人从中进行协调。为了便于协调工作的进行，通常合同文件都有规定：承包人应为发包人及其聘用的第三方实施工程项目的施工、安装或其他工作，提供必要的工作条件和生活条件。如施工工序的衔接，施工场地的使用，风、水、电的提供。由于承包人与承包人之间无合同关系，他们之间的协调工作应由监理人进行。因此，合同文件中一般也规定，承包人应按照监理人的指示改变作业顺序和作业时间。协调工作是非常复杂的，往往涉及经济问题。因此，在工程分标时就应尽量避免分标过小，导致标与标之间的干扰加大。如何组织各标之间的衔接，使工程施工能顺利交接并协调有序地进行，是监理人的一项重要任务。协调工作可大致分为以下几方面。

1.工程总进度协调

工程总进度协调的主要任务是把每个承包人的施工组织设计、单位工程施工措施和年季月施工进度计划纳入总进度计划协调中，以保证总目标的实现。

2.施工干扰的协调

承包人之间产生施工干扰，往往表现在下列几个方面：

（1）几家承包人共用一条交通道路的协调。

（2）几家承包人共同交叉使用一个场地的协调。(www.xing528.com)

（3）承包人之间交叉使用对方的施工设备和临时设施的协调。

（4）某一承包人损坏了另一承包人的临时设施协调。

（5）两标紧邻部位的施工干扰的协调。

（6）两标施工场地和工作面移交的协调。

（二） 承包人与发包人之间的协调

合同文件在规定承包人应完成的任务的同时，也规定了发包人应该提供的施工条件。如承包人进场时的水、电、路、通信、场地、施工过程中涉及的进一步应给出的场地、工程设备、图纸（由发包人委托设计承包人完成）、资金等。有时发包人与承包人之间在上述方面由于某种原因发生冲突，监理人应做好协调工作。