发包人的总体控制性进度计划主要包括：工程项目建设总进度计划、工程项目年度进度计划。
1.建设项目总进度计划
建设项目总进度计划是对建设项目从开始建设 （设计、施工准备）至竣工投产 （动用）全过程的统一部署，以安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计确定的各项建设任务的完成。它对于保证项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期动用，具有重要作用。它也是编制上报年度计划的依据。总进度计划由以下几部分组成：
（1）文字部分。包括建设项目的概况和特点，安排建设总进度的原则和依据，投资资金来源和年度安排情况、技术设计、施工图设计、设备交付和施工力量进场时间的安排，道路、供电、供水等方面的协作配合及进度的衔接，计划中存在的主要问题及采取的措施，需要上级及有关部门解决的重大问题。
（2）工程项目一览表。该表把初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目控制投资和进行管理。该表的格式如表5-2 所示。
（3）工程建设项目总进度计划表。工程建设项目总进度计划表是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和完工日期，见表5-3。
（4）投资计划年度分配表。该表根据项目建设总进度计划，安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，筹集建设资金或与银行签订借款合同，规定分年用款计划。参见表5-4。
表5-2 工程项目一览表
表5-3 建设项目总进度
表5-4 投资计划年度分配表
（5）工程建设项目进度平衡表。建设项目进度平衡表用以明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电道路接通日期等，借以保证建设中各个环节相互衔接，确保建设项目按期投产或交付使用。参见表5-5。
表5-5 建设项目进度平衡表
（6）总进度网络计划。在此基础上，要分别编制综合进度控制计划、采购工作进度计划、施工进度计划、验收和投产进度计划等。(www.xing528.com)
2.建设项目年度计划
工程建设项目年度计划是依据工程建设项目总计划、国家年度计划和批准的设计文件，由建设单位进行编制。该计划既要满足工程建设项目总进度计划的要求，又要与当年国家分配和可能从银行或市场获得的资金、设备、材料、施工力量相适应，根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。其内容如下：
（1）文字部分。说明编制年度计划的依据和原则，建设进度和各项主要技术经济指标，施工图、设备、材料、施工力量等建设条件的落实情况，动员内部资源情况，对外部协作配合项目建设进度的安排或要求，需要上级主管部门协助解决的问题，计划中存在的其他问题，为完成计划采取的各项措施。
（2）表格部分。
1）年度计划项目表，该计划表系对年度施工的项目确定投资额、年末形象进度、阐明建设条件（图纸、设备、材料、施工力量）的落实情况，见表5-6。
2）年度竣工投产交付使用计划，见表5-7。
3）年度项目计划综合平衡表，包括年度建设资金平衡表 （见表5-8）和年度设备平衡表（见表5-9）。
（3）年进度计划。
表5-6 年度计划项目表投资：万元；面积：m2
表5-7 竣工投产交付使用计划表投资：万元；面积：m2
表5-8 年度建设资金平衡表单位：万元
表5-9 年度设备平衡表
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