一个施工进度计划，首先必须切合实际，才具备按其实施的可能性。一个好的进度计划需要具备合理性，既保证工期要求，又体现均衡生产，并可节约成本。因此，对于编制出的初始计划，应进行全面评审，并加以修正和优化。
（一） 进度计划的基础数据、 基本关系是否正确、 准确
进度计划是否可以用于实施的根本在于进度计划的编制中所采用的基础资料是否正确或准确，如WBS所包括的工作内容是否完整，工作之间的逻辑关系是否正确，各工作所需的持续时间、资源等的估计是否准确等。
（二） 进度计划是否满足工期目标的要求
进度计划应满足工期目标的要求。对于发包人的总体控制性进度计划来说，计划应满足项目的总工期和投产运行的目标要求。对于承包人的实施性进度计划来说，计划应满足合同规定的完工时间要求。
（三） 进度计划所需的资源过程是否可行、 合理
根据时标网络进度计划可以逐时段统计计划所需的资源量，从而可得到进度计划的资源需求过程线。首先，应该衡量这一资源需求过程是否能够得到满足：人力资源供应是否充足？施工设备是否充足？施工场地、交通道路是否满足施工要求？其次，应分析这一资源需求过程的合理性。在资源需求总量相同的情况下，资源需求过程分配均衡，可提高人力、设备的利用率，减小附属设施的规模，从而达到经济的目的。
（四） 进度计划的成本是否合理
一般来说，对于一项具体的工作项目，采用先进的技术，工作持续时间可以缩短，但是其直接费用会相应增加。因此，对于一个施工进度网络计划，在满足工期要求并使计划中的非关键工作具有适当的机动时间的情况下，采用适度技术水平的施工方案，可大大降低进度计划的成本。
（五） 进度计划是否与其他保证性计划相协调(www.xing528.com)
进度计划只有在其所需资源得到保证的情况下才成为可行计划。这些保证性计划主要包括资金计划、劳动力供应计划、施工设备使用计划、工程设备和材料供应计划、施工图供应计划、征地拆迁与移民安置计划、工程验收计划、场地与道路使用计划等。另外，对于有外部协作的工程项目，其计划应与外部协作工作相协调。
（六） 进度计划是否满足时限要求
进度计划中的某些工作除受到其紧前工作、紧后工作的制约外，有时还受到外界因素的影响，称为时限。例如北方高寒地区在冬季不能进行土方作业和露天混凝土浇筑；项目的某些工作必须在设定的里程碑目标前完成等。
（七） 进度计划中采用的技术方案是否可行
工程施工是否能够顺利进行，很大程度上取决于所采用的进度计划。对进度计划的评审，应深入评审计划中所采用的施工技术方案：
（1）根据作业技术要求、作业条件，分析所采用的技术方案是否可行。
（2）从工作项目的工程量、机械台班定额、生产效率、机械数量、人员安排、施工工艺等方面，分析所采用的施工技术方案是否能满足计划进度要求。
（八） 分析计划按期完成的可能性
几乎所有项目的施工进度计划中都存在着不确定因素。在项目计划实施过程中，当遇到不利因素影响时，就有可能使作业时间延长。因此，对于编制出的初始计划，应客观地分析计划中存在的不确定因素，应用计划评审技术或图示评审技术，对计划按期完成的可能性做出科学的估计，以做到心中有数，防患于未然。对于风险较大的计划，应事先采取措施，修正计划。
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