（一） 缩短关键工作持续时间的方法
通常，可以从下列几个方面采取措施来缩短关键工作的时间。
1.从资源上
（1）从非关键工作上调出资源支援关键工作。图3-3 为某工程初始网络计划，可以考虑调工作B 上的资源到关键工作A 或C 或A 和C 上。一般的做法有：①让工作B 按最早完成时间完成，然后调资源支援工作C；②推迟工作B，调集资源支援工作A；③延长工作B 的持续时间，调出部分资源支援关键工作A 和C。可根据实际情况择优选取方案。
（2）从计划外抽调资源给关键工作。如果计划内部没有潜力可挖，可考虑从计划外部抽调资源，用于关键工作，以加快关键工作的进度。
2.从组织上
（1）引进竞争机制，将网络计划的执行与经济责任制相结合，对重要的关键工作实行各种形式的承包，从而促使这些工作的提前完成。
（2）对重要的工作，可以考虑加班加点，如变一班制为两班制或三班制。
3.从技术上
进行技术革新，采取改进施工工艺、引进先进设备等技术上的措施，都能有效地缩短工作的持续时间。
图3-3 某工程初始网络计划
图3-4 网络计划图
（二） 压缩工作的选择
一般关键线路是由许多关键工作组成的，应优化选择其中的哪一个或哪些关键工作进行压缩，是能否取得最佳优化效果的关键。
例如在图3-4 中，关键线路为 （D—E—F—G—K），次关键线路为 （H—I—J—G—K），其中工作G 和工作K 为关键线路和次关键线路的公共工作。若将工作G 压缩3d，工程周期也将压缩3d，但若将工作E 压缩4d，工程周期却只能缩短1d。这是因为次关键线路的长度仅比关键线路短1d，当关键工作E 压缩1d以后，原来的次关键线路变成了关键线路，继续压缩工作E，不能使工程周期有任何的缩短。
1.潜力最大的原则
组成关键线路的诸工作中，有些不能压缩，有些虽然可以压缩，但压缩的幅度可能不大，而压缩的难度却可能较高。显然，压缩这样的工作，花费的力量不小而效果却不会很大。因此，我们应优先压缩那些容易大幅度进行压缩的工作，也就是压缩潜力较大的工作。例如工作A 和工作B 是同一条关键线路上的两个关键工作，工作A 的持续时间为40d，而工作B 的持续时间为5d，显然工作A 的潜力更大些，应优先压缩工作A。
2.代价最小原则
所谓代价最小原则，是指在选择优先缩短工作持续时间的关键工作时，应考虑下列因素：
（1）缩短工作持续时间后对质量和安全影响不大的工作。(www.xing528.com)
（2）有充足备用资源的工作。
（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
在网络计划优化的实践中，一般先根据 （1）、 （2）两项将关键工作划分成不同优先级，在此基础上按（3）中的原则选择优先缩短持续时间的对象。有关（3）中最小费用率原则，将在本章第三节详细介绍。
【例3-1】 某厂房工程初步的原始网络计划如图3-5 所示。该工程规定工期为40d，施工中规定采用一台挖土机、一台塔式起重机和一台动臂式起重机。原始方案包括19 个节点、23 项工作和3 项虚工作。各工作的名称、代号及工作持续时间如表3-1 中第1～4 列所示。
图3-5 某工程原始网络计划图 （[例3-1]图）
1.按照最初计划的网络图及各工作的持续时间，计算各时间参数
从计算结果 （略）可知：关键线路是①—②—④—⑤—⑥—⑧—⑨—⑩—⑪—⑬—⑭—⑰—⑱—⑲。该计划的计算工期T＝62d。因此，该原始计划的计划工期超过规定工期为62－40＝22d。需要修正该原始计划。
2.对原始计划进行初次修正
首先考虑不改变原始计划的网络逻辑，仅将原计划中的关键工作2—4、5—6、6—8、14—17、17—18 从一班制工作改变两班制，工人人数增加一倍，它们的工作持续时间均相应减少一半，如表3-1 第5 列。带括号的数字为采用两班制工作的关键工作的新的持续时间值。修正后网络计划的关键线路为①—②—③—⑤—⑥—⑦—⑨—⑩—⑪—⑬—⑭—⑰—⑱—⑲，如图3-6 所示。
修正后关键线路长度 （即计划工期）从原始计划的62d 缩为49.5d，显然，经第一次修正后的网络计划，其工期仍然超过规定工期49.5－40＝9.5d，仍不满足规定工期的要求，尚需进一步修正计划。
3.第二次修正
采用改变网络逻辑的办法。具体措施是：增加动臂式起重机，将原来顺序进行的甲列柱安装 （H）与乙列柱安装 （L）以及甲列吊车梁安装 （M）与乙列吊车梁安装 （N），均改变为平行进行施工；并将原计划中现场浇筑柱基混凝土 （C 及F）改为装配式柱基，并且平行进行安装施工 （见表3-1 第6～9 列）。
图3-6 修正后的网络计划图 （[例3-1]图）
表3-1 某工程项目明细表（[例3-1]表）
根据修正的措施，新的网络计划如图3-7 所示，它包括20 个节点，23 项工作及7 项虚工作。新网络的关键线路长度即计划工期为40d，符合规定工期要求。
图3-7 新的网络计划图
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