水利工程建设进度控制：网络进度计划与关键路线法

网络进度计划是在横道图计划基础上改进而提出来的。

横道图是一种十分重要的计划表达形式，它是20 世纪计划领域从文字叙述到直观图形描述计划的一个飞跃，具有直观、明了的优点。但是，横道图存在一个大的缺点，即：就横道图本身来说，并不反映工作之间逻辑关系。这给实际使用带来诸多不便：

（1）现代工程规模愈来愈大，环节十分复杂，而每一专业的技术问题又越来越深。使用横道计划，既不便于项目实施的总体工作协调，又无法较大程度地使用电子计算机进行计划的自动化管理。

（2）使用横道图计划不能预先明确哪些是控制工程工期的关键工作，哪些工作的机动时间大，这不便于施工进度管理和资源调配。

（3）在计划实施过程中，若一项工作提前或拖后完成，横道计划不能准确地给出这一结果对后续工作的影响。(www.xing528.com)

（4）使用横道图计划，无法准确计算工期索赔中的工期延长和处理其他工期调整问题。

针对横道图存在的缺点，美国兰德公司与杜邦公司合作对横道图加以改进，于1956年提出了关键路线法，成为网络计划技术的基础。网络计划能够准确表示工作之间的逻辑关系，明确给出控制工期的关键工作并确定出非关键工作机动时间的大小。在计划实施中，可以准确判断出工作进度提前或拖延对工程工期及后续工作的影响。

网络计划的形式很多，如双代号网络图、单代号网络图、搭接网络图等，研究领域也很宽，如关键路线法、计划评审技术、决策关键路线法、随机网络计划等。其基本内容将在第二、三、四章介绍。