计划施工进度曲线是以施工机械、劳动力等的平均施工速度为基础而确定的。故实质上具有一定的弹性。由于实际工程条件及管理条件的变化，实际进度曲线一般与计划施工进度曲线不一致，有一定的偏差。这种偏差应有适当的限度，若偏离太大，则需追赶至恢复其正常的状态。总之，实际施工进度曲线上若能使其经常保持在一定的安全限度内，工程才能顺利完成。这种安全限度，即施工进度应使其经常保持在一定的安全区域内，工程才能顺利完成。这种安全区域，可由施工进度管理控制曲线上求得。
施工进度管理控制曲线指施工进度率的容许安全区域，表示能满足施工管理基本条件 （工期、质量、成本）的施工进度曲线的变化区域。实施赶工作业虽能恪守工期，但往往出现工程质量粗糙以及不经济现象，故不实施赶工作业的良好施工进度范围就是容许安全区域。
下面分析管理控制曲线的容许上限。为简明起见，假设工程累计完成数量与工期成比例增加。在图1-6 中，工程施工进度曲线为直线0b，在同样假设条件下，直线cb 指开工延迟了总工期的x 时的施工进度曲线。若施工进度曲线是以机械或劳动力的平均施工速度施工时的曲线，则施工进度曲线cb 应为管理控制曲线的下限，是在正常状态下所能被期待的最佳进度曲线，亦即表示在施工效率正常化区域内，能以最大效率继续施工时的进度曲线。
图1-6 施工进度管理控制曲线
假设施工进度曲线0b 情况下的施工速度为E1，进度曲线cb 情况下的施工速度为E2，则由于这两者完成工程量一样，故有：
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由以上关系求得：
式中：E1为平均施工速度；E2为在施工效率正常变化区域内能够达到的最大施工速度；x 为施工进度延迟了工期的百分数；100 指工期施工进度为100%。
应用进度管理控制曲线，管理者可以及时发现进度拖延是否超过了容许下限。若没有超过容许下限，说明在现有施工组织下，加强管理，可以弥补损失的工期；若进度拖延超过了容许下限，说明就现有安排下，即使以最大施工速度赶工，可能也弥补不回损失的工期，应该采取相应的赶工措施。从曲线中可看出，这一容许下限值随着工程接近竣工日期而减小，即工程越接近竣工日期，赶工机会越小，施工进度越不应拖延。
管理控制曲线的容许上限，表示开工后在施工效率的正常变化区域内，能以最大效率继续施工时间的进度曲线（如图1-6 中0b＇）。因此表示容许上限或工期压缩的容许界限，可由下式求得：
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