遵循体育科研管理的规律与特点，在加强体育科研管理中，必须严格遵循以下各项要求。
（一）加强系统管理
体育科研管理是一项系统化工程。无论是确定科研发展方向，明确研究任务，还是组织实施具体的科研工作，都必须在系统观念的指导下进行。恰当、合理地确定科研发展的整体目标和各个分系统与各层次的任务及其实施步骤，在实现科技整体目标、完成具体科研任务的过程中，将各有关部门与人员组成一个统一协调、高效运作的有机系统，以实现整体目标，是加强体育科研系统管理最基本的要求。
（二）搞好综合平衡
按照这一要求，体育科研管理者必须妥善地处理科研任务与科研条件之间的平衡关系，尽可能地使需要与可能统一，任务与条件一致，使之处于相对平衡状态，以确保科研任务的完成，不断提高科研效率。[1]
（三）组织分工协作
管理的职责与权力是相互对应的，具有层次性和不可分割性。在科研管理中，必须明确分工，包括职责分工与权力分配，明确制定工作规范与岗位责任制，以确保每个岗位、每项工作都有章可循、运转有序。同时，在分工的基础上加强协作，以提高管理效率。
（四）进行分类指导(www.xing528.com)
基础研究、应用研究和发展研究等不同类型的科学研究具有不同的特点，在科研管理中应特别注意分类指导。一般来说，基础研究的不确定性因素较多，探索性的比重大一些，研究的方式多为个人或较小的集体，投资也相对较少，因而对基础研究的管理可适当松动些、分散些，保持较大自由度。
（五）面向体育实践
体育科学研究来源于体育运动实践，同时又推动着体育运动的发展。体育运动实践与体育科研发展之间的统一，是制定体育科研发展规划、确定体育科研方向的基本原则。根据体育运动实践的需要，确定体育科研发展的目标，要求在加强体育科研管理中，不断寻求体育运动实践与体育科研发展之间的交汇点。
（六）实行动态调节
体育科学研究是探索未知的开拓性工作，在科技发展和科学研究的过程中不确定因素较多，不可能一步到位，必须根据不同的科研任务及其在各阶段的不同需要，对人员、设备、资金、情报资料进行动态管理，方能提高其使用效率，达到预期的目标。
（七）提高科研效益
体育科研管理必须讲求效益，除社会效益以外，还要提高经济效益。确定一个科研项目是否应该上马，除要考虑体育运动的实际需要和技术的先进性以外，还要考虑并论证该项目的效益费用比及经济上是否合理。鉴定科技成果时，也要对成果的使用价值、学术价值与投资的比例是否相当做出衡量，并计算和预测成果推广应用后所能带来的经济效益。
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