（一）体育活动经费管理
1.校内各项竞赛
学校每开展一项体育比赛，就会涉及许多具体的方面。比如，最主要的几个方面有组织编排费、裁判劳务费、添置器材费、奖品费等。缺少任何一项都有可能会对竞赛的顺利进行产生影响。
2.学生体育协会活动
高校体育协会活动是通过学校的扶持、体育教师的指导、学生的积极参与进行的。高校体育协会活动是以学生缴纳入会费进行运作，该组织的很多费用都是从入会费中开支。但是，学生缴纳的费用是很少的，不足以支撑活动的开展，因此就需要从学校经费预算方面得到支持。
3.组织学生体育郊游
随着体育课程改革的不断进步，体育课程的开展已经不仅仅局限于校内了，校外（社会、野外）活动逐渐成为体育课程结构的一部分，这不仅使体育教学的领域得到了进一步的扩展，同时也增加了经费开支。要使这项活动有计划地进行，就需要有充足的资金支持，比较重要的费用包括交通费、门票费、体育器材费等。
（二）体育器材经费管理
1.科学制订采购器材预算
学校对体育器材的采购预算主要应包括以下几个方面。
第一，每年体育器材消耗费用的预算。一般来说，学校每年体育器材的消耗费用一般是固定的，如篮球、排球、足球、羽毛球等，每年在球和球拍的使用上消耗比较大。这笔费用是每年采购预算必列项目。
第二，第二年增减项目的器材费用的预算。学校第二年增减项目器材费用一般是应对改革需要和特殊情况处理对器材购置做调整而准备的。
第三，体育教师工作服采购费用的预算。这项费用由于数额不多，因此常常被忽视。首先应说明的一点是，这是对体育教师工作的尊重和支持。当然在实际采购中需要根据学校的具体情况实施。这部分采购费用可以由校方负责，也可以通过以体育教师的特殊补贴的方式进行。但不管选择哪种形式，这部分资金必须要纳入年度采购的预算项目内。
第四，机动费用的预算。由于学校每年的器材采购经费都会有一定的增减。因此，留有一部分机动费以备不时之需是十分必要的。
2.提高采购行为的规范化
每年高校体育器材的采购花费是一笔不小的开支，采购的质量和渠道对高校有限的体育经费是否能够充分发挥作用会产生非常重要的影响。鉴于此，就要求将这些经济交往中的不正常行为杜绝掉，并且买到物美价廉的产品，增加采购透明度，提高采购行为的规范性。
3.最大限度减耗增效
为了降低采购体育器材的经费，要充分发挥体育器材的作用，把其损耗降低到最低。但是，不可否认的是，只要器材使用就肯定会有损耗。因此，这就要求一定要在管理方面加大力度，建立健全的体育器材管理制度、规范器材管理，使不必要的损失尽可能地减少。同时，还要使学校体育器材采购的开支有进一步的减少。(www.xing528.com)
（三）体育场馆经费管理
1.体育场馆经费的开支分类
第一，按性质分类。可将体育场馆的经费支出分为营业成本和期间经费两大类。学校体育场馆的期间经费主要包括管理经费、财务经费和营业经费（日常支出及损耗）。
第二，按项目分类。可以将体育场馆开展各项专业业务活动及其辅助活动发生的实际支出分为以下几种，即工资（雇佣管理人员产生的经费）、公务费、设备购置费和维修费等。
第三，按时间分类。可将体育场馆的经费支出分为三种，即体育场馆为取得营业收入直接发生的直接经费；有助于当期营业收入的实现或为数细微，不值得在各期间分摊的期间经费；效用在一个会计期间以上的跨期经费。
2.体育场馆经费的监控管理
为了能将运行体育场馆的经费落到实处，必须有专人对资金的使用和流动方向进行严密的监管。尽管监管可能会让执行人有不被信任的感觉，单从制度上来说监管仍旧必要，其根本目的在于有利于体育场馆的正常运行，因此就要求这种监管要系统全面。
3.体育场馆的收入核算
第一，单体项目营业收入核算。单体项目是指独立经营的单个项目，如健身房、台球厅、篮球馆等。每日每班营业结束时，收款员填写营业报表，最终完成当天当班的营业收入核算。
第二，营业收入结构核算。营业收入结构核算指在一定时期（月、季、年）的单项收入或分类收入占分类或部门营业收入的比率。在单体项目和分类项目营业收入及部门收入核算的基础上进行分类汇总，最终完成部门营业收入结构核算。
第三，营业收入季节比率核算。营业收入季节比率核算是指体育经营项目的月季营业收入占全年总收入的比率。该核算方法有利于分析各个体自健身项目业务经营的季节变化，为体育场馆的计划编制、工作安排、客源市场开发和客源组织提供参考依据。
4.体育场馆的利润核算
体育场馆在一定期间的各体育经营项目的收入与各项费用支出相抵后形成的经营成果即为利润。
（四）体育竞赛经费管理
高校体育代表队进行校外大型比赛的经费开支，就是所谓的高校体育竞赛经费。高校体育竞赛经费可以执行专款专用的模式，也可把经费细化。这些竞赛往往会对整个学校的荣誉产生较大的影响，因此这就要求一定要加强这方面的管理力度。
（五）体育教研经费管理
现代体育教学的科学化管理离不开科学理论指导，在现代体育教学资源的管理实践中，也需要一定的科学理论做指导。因此，科研经费是现代体育财力资源管理的一个重要内容。[3]
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