高校体育管理理论与实践研究：相对封闭原则的适用

（一）整—分—合原则

整—分—合原则是在管理活动中，管理必须在整体规划底下明确分工，在分工基础上有效地综合，从而保证整体目标的实现。

在管理中，整—分—合原则的运用应做到以下几个方面：①树立整体观点，扩大整体效应，实现整体目标。②抓住分解这一关键。只有分解正确，才能合理分工。③分工与协作相结合。在合理分工的基础上，必须进行强有力的组织管理，使各个环节同步协调。

（二）相对封闭原则

相对封闭原则就是指在任何一个系统内的管理手段一定要形成一个连续的并且能够封闭的回路，进而构成一个比较完整的管理系统，最终才能形成有效地管理手段和策略。

在管理活动过程中要从以下几个方面保持有效封闭。

1.管理的组织机构要保持封闭(www.xing528.com)

一般情况下，一个完整的管理系统由决策中心、执行机构、监督机构和反馈机构等管理手段组成。其中，决策中心是管理的起点，由此发出指令；执行机构负责准确无误地贯彻指令；监督机构的任务是根据指令去检查与监督执行机构的工作情况；反馈机构则是对输出情况及接收单位的反馈信息进行处理，通过比较效果与指令的差距，提出修正指令和可供选择的方案，反馈给决策中心，从而形成封闭的回路。

2.管理中的人要保持封闭

管理中人的封闭主要体现在上层管理下一层级，下级对上一层级负责，并形成回路。

3.管理中法规、制度要保持封闭

在管理中，要有一个尽可能全面的执行法，同时还要有监督法和反馈法，包括执行过程中产生的仲裁法，对执行发生错误的处理法，以及对执行结果的奖惩法等。

在管理系统内部，这些规章制度也必须要形成回路，如实行责任制，要以奖惩进行封闭，实行晋升制，则以考核进行封闭等。