碎片化学习法：提升时间利用率

现代社会，任何一个人，都在为实现高效率而努力，而实现高效率的方法之一就是统筹兼顾，做好事情之间的协调，妥善处理各方面关系。不得不承认，任何一个善于管理时间、做事效率高的人，都有“一心几用”的本领——他们能同时将两件以上的事处理好。的确，我们每个人都要兼顾好学习、工作和家庭，不仅有那些重要的事要处理，还有那些急事待解决，面对这些待办事项的冲突，你是怎么做的？

此时，我们要做的就是统筹安排，努力解决工作和生活中不够平衡、不够协调、不够全面的问题。唯有如此，我们才有时间学习和提升自我。我们先来看看下面一个管理故事：

老王就职于一家外企，负责的是公司的运营和管理。

最近，公司的副总离职了，公司董事长有意提拔他为副总，而这段时间也成了对老王的考察期。

董事会希望他能同时兼顾公司员工销售技能、产品知识，以及提高员工士气等方面的培训。而这也是老王一直比较感兴趣的工作内容，但真正实施起来，老王觉得还要下一番功夫。到底如何着手呢？老王决定向一位从事培训工作的朋友求教。

朋友对他说：“你们公司能够重视培训是很好的事情。因为业绩是公司未来发展的命脉，这就需要公司重视一线员工，而培训是先行兵。培训员工要做的，首先是调整员工的心态和士气，可以从企业文化宣导和团队建设活动入手。与销售管理者进行沟通，了解员工的实际需求后，针对所显现出的问题进行有针对性的培训，建立长期的销售培训机制。

不过，我认为在你实施培训工作之前，最好是先和那些一线员工开个会，让他们反映工作中遇到些什么问题，如对产品功能特性有哪些不清楚的、客户异议、与对手的产品对比有哪些优劣、怎样实施奖励提高士气等，大家畅所欲言，你自己千万不要闭门造车。你收集好资料后写一份培训大纲，让领导批示后就开课。”(www.xing528.com)

这一番话让老王茅塞顿开。

当然，老王在这一考察期的表现很出色，半年后，他顺利升为公司副总。

故事中的老王面临职业升迁带来的压力，他借鉴了朋友给的建议，做到统筹兼顾、合理安排，进而顺利完成技能提升，获得领导认可。可能很多人和故事中的老王一样，他们在职场需要学习和提升，但他们同时需要处理的并不是某个单一的工作，而作为企业管理者，需要处理的工作明显会更多，管理的组织越大、管理层级越多，越要懂得领导和管理的艺术。处于高层的领导者不仅应集中精力把握战略性问题，还要做好用人问题和对工作进程的督查，除此之外，还要做好深入基层了解情况这一不定期的非经常性的工作。可见，一个领导只有做好各方面的工作，才能履行好自己的职责，抓好本职工作，并实现职业提升。

事实上，任何一个人，都要有统筹兼顾事情的本领。再以现代职场的职业女性为例，她们不仅要做家务、教育孩子，还要照顾家里人的生活起居，同时需要在职场拼杀，学习知识提升技能自然必不可少，这样的情况下，她们需要在同一时间内做几件事，这就需要她们懂得合理安排，如早上可以在送完孩子的路上去买菜，在孩子睡着了的情况下看书学习……

一个善于管理时间的人，不但知道要做哪些事，还知道在什么时间做什么事，如何将所有的事都做好。例如，在推进一项工作时，他们明白应该抓的是方向、是目标、是结果的考核，即干什么、要达到什么样的结果，而对于怎么干，具体有什么实施步骤，以及与其他事件之间的冲突该如何解决，都要做到心中有数。

实际上，有效地利用时间是一种人人都可以掌握的技巧。在效率高的人的字典里，是不存在“没时间”这个词的，如果你跟很多人一样，也是因为“太忙”而没时间来学习的话，那请你一定记住，在这个世界上还有很多人，他们比你更忙，结果却完成了更多的工作。这些人并没有比你拥有更多的时间，他们只是学会怎样协调各种事情而已。