创造力就是想出新鲜事物。创新就是制造新鲜事物。
——西奥多·莱维特
船只沉没了，一名船员被海水冲到一座孤岛上。岛上什么东西都没有，他只能以捕鱼为生，但老吃生食也不是办法，为了要活下去，就必须有火煮东西吃。可是火从哪里来呢？这似乎是个非常难以解决的问题。
但船员读过钻木取火的故事，也看过电影里人们击石点火的过程。于是，他从身上撕下一些布，放在石板上，拿另一块石头在布上摩擦。但最后布都磨破了，火苗并没有出现。然后他又想到钻木取火。
因为钻木取火实在是一项艰难的工作，他的手都磨出了水泡，还因为吃不到熟食而得了肠胃病。就在如此艰难的情况下，他没有放弃，不断地磨，不断地钻，最后，木材终于燃烧起来了。
现代心理学所提供的客观资料让我们惊讶地发现，每个人都有巨大的潜能，但绝大部分正常人只用了自身潜藏能力的10%。每个人都有一座“潜能金矿”等待被挖掘。人们如果不刻意挖掘，这种潜能就会一直沉睡在人体里，并随着人们长期的冷落而消失殆尽。
潜能开发跟背一首诗是同样的道理，如果我们常常将这首诗挂在嘴上，经常叨念，久而久之，诗歌被我们记得滚瓜烂熟，并在记忆里根深蒂固。但如果我们不去背，或不经常温习，就很容易忘记，以至某一天连一个字都想不起来。
有些人可能会说，创造力很重要，有创造力的人，往往都是成就大业的人，我也想拥有这样的创造力，也希望通过努力学习获得创意，并将创意实现。但是这说起来容易，做起来却很难。到底要怎么学？学什么？创造力火苗才能保存下来，并燃烧成熊熊烈火呢？
●总是说“如果……会不会”
如果我这么做，会不会有意想不到的效果？如果拿过来加工，会不会变成一项创意？如果变成商品，会不会有销量呢？这些话的意思就是多听、多观察，当我们听到一些好点子时，不妨多问自己几个“如果……会不会”，一旦我们养成问这个问题的习惯，就会不由自主地加强自己的观察力，甚至对商场里的任何谈话都产生兴趣。在问的过程中，我们的大脑开始转动，沉睡的潜能会被激醒，创意便随之而来。
●时时刻刻努力学习
走在路上，看到一个广告很吸引人，停下来看一看，它与众不同的地方到底在哪里？我们能从中学到些什么东西？挤公交车时想一想，为什么总是这么挤，有没有什么方法可以让人们摆脱这种痛苦？
通过网络、书籍学习跟工作有关的东西，通过学习提升自己的工作能力；同事顺利完成工作，或有了好点子，不要嫉妒，而是真诚地请教，请同事告诉我们他取得成功的方法；想到好点子后，立刻查询一下，别人是不是已经提过这个点子了，目前发展成什么情况，有没有可挖掘的空间，融合别人的想法，能不能提出更优质的创意？
学习其实可以变成像穿袜子一样稀松平常，只要能始终让我们的大脑处于运转的状态，始终用积极的心态要求自己，我们就不会错过学习的机会。而学习过程常常就是创意诞生的过程。
●一有想法就行动
很多人都有一个习惯，躺在床上憧憬未来。在悠然自得的状态下，常常能产生一些意想不到的点子。不过，人都很懒惰，想法产生了，也仅止于产生而已，不会马上记下来，不会马上付诸行动。一旦当时的想法没有记录或行动，第二天再去想这个事时，已经没有当时的感觉了，而且积极性也不高，好创意就这样不了了之。
一个人的大脑一旦进入学习状态或思考状态，势必会有一个结果产生，但如果你想到的点子得不到记录，或只是想想而已，那么，我们思考的价值何在？跟大脑根本不转动的人有何区别呢？要保存创意的火苗，思考、记忆、行动是关键。
●从创意上挖掘创意
创意就像迷宫，也许只有一个入口，但可能有五个出口。所以，我们绝对有机会从一个创意挖掘出另一个创意，甚至发觉更多个创意。(www.xing528.com)
也许今天我们想到了一个点子，经过反复思考、查阅，发觉这个创意不太好，而且在查阅数据及反复思考的过程中，新的创意不断延伸出来。
就像罗丹修润雕像一样，我们对一个创意反复打磨的过程中，常常就能产生奇迹。
●上司、老板要引路
我们在前文说过，老板的一举一动都会影响员工的办事能力。创造力也不例外。有创造力的公司必定会培养出一群有创造力的员工，而有创造力的老板是所有员工学习的对象。
培养企业创造力文化，引领员工迈向创造之路是企业经营者的使命。不会创意或缺乏创意的老板，即便员工有创造能力，却可能在与老板或上司的朝夕相处中，慢慢失去他这宝贵的能力。不懂创意的老板，最终会引领企业走向灭亡。所以，保存员工创新的火苗既是员工的事，更是老板的事。
第一，老板自己要常常拿出创意跟大家分享。
只有在新点子的熏陶下，员工的眼界才会更开阔，创新的欲望才会更强烈。
第二，赞美和鼓励有创新意识的员工。
认同有创新意识和创新想法的员工，并给予赞扬和鼓励，如此既可以安抚创造者的心，同时也可以向其他员工表明老板对创意的重视。
第三，举行创意大赛。
与其花时间开各种毫无意义的会议，还不如召开创意大赛。让员工就工作范围内展开一场创意比赛，然后进行评分和奖励，在这样的过程中，员工不但能持续不断地产生创意热情，公司也能通过这个机会，得到更好的发展创意和产品开发点子。
学习力重点提示
每个人都有用不完的潜能，有人说潜能来自于危机，于是，有企业总是以公司裁员或大幅减薪等方式来刺激员工，使员工更积极地工作，以发掘他们的潜能。
适当地刺激，有助于潜能的挖掘，但幅度太大，反而会适得其反。
老板挖掘员工潜能的良好方式有：
总是给予赞美和认可。
提供诱人的承诺，为实现者兑现承诺。
营造积极向上、热情轻松的工作环境。
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