正直意味着有勇气坚持自己的信念。这一点包括有能力去坚持自己认为是正确的东西，在需要的时候义无反顾，并能公开反对自己确认是错误的东西。
——阿瑟·戈森
很多员工认为，无条件服从老板安排，按时完成工作就代表有执行力；在一些老板眼里，那些对自己服服帖帖，总能按自己安排完成工作的员工，才具备超常执行力。殊不知，他们混淆了两个概念，服从和执行。
服从就是你说一，我不说二，无条件按别人意愿完成事情，不论下指令者的思路是否正确，最后得到的结果是否完美，效率是否最佳，都不是服从者所考虑的，服从者所关心的就是怎样按别人所指示的做事。
执行则不同，执行包含着责任和义务，是产生效益和质量的过程。能完成老板要求的工作，完成过程中能用最好的决策，能融入自己的想法，能解决问题，完成的结果超出预期的员工，才是真正具备执行力的员工。
公司执行力不强，势必会走向灭亡；员工执行力不强，虽能保证工作数量，但难以保证工作质量，能力的差异必然会降低竞争力，竞争力不强，则前景堪忧。那么，到底什么是执行力？
执行力指的是贯彻策略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业策略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
一个执行力不强的老板，必然培养不出执行力强的员工。因为员工善于效仿老板，总是学习老板的做事风格，并以老板的喜好为中心。
从此以后，无论是开会、聚会，还是举行晚会，桌上从来都少不了香蕉，尽管老板事后强调，他并非喜欢吃香蕉，但说出去的话就像泼出去的水，员工们全都相信老板就是喜欢吃香蕉，遵从老板的喜好准没有错。以致到今天，即便老板澄清那只是随口说的话，但桌子上的香蕉却仍从未间断过。
这就是老板的效应，老板的一言一行都有可能被员工仿效和遵从。即便很多时候，老板做的明明是错的，但员工还是会当成是正确的来仿效。当错误演变到一定程度后，公司遭殃，员工也遭殃。
一个正直的老板，身边一定围绕着一群正直的员工；而一个贪图虚荣的老板，身边势必会有一群阳奉阴违的小人。所以，老板一定要将自己修炼成举大旗、走大道的人物，即便员工有仿效老板的毛病，但只要老板的行为方式都是正确的，那就不会产生任何危害了。
而员工也要明白，每个人都是有思想、有主见、有判断力的人，员工可以学习老板的优点，学习老板的特长，但一定不能眉毛胡子一把抓，不分好坏优劣，一股脑全都学习，员工要善于区分好与坏；明白哪些该学，哪些不该学；懂得用最好的方法解决问题，处理难题，执行任务，而不是无条件地服从。
如果员工只是一味地服从别人，按别人指定的方式办事，到最后，一旦出了问题，指使员工做事的人（老板或上司）没事，而身为执行的员工就成了替罪羊，挨批的是员工，遭降薪的是员工，被开除的也是员工。
彼得是一个机灵又聪明的男孩，一毕业就进到一家大公司任职。彼得的上司李先生是个四十多岁的男人，有事没事喜欢让彼得帮他跑跑腿。彼得也总以为帮上司做事，是上司看得起他，所以乐此不疲。(www.xing528.com)
有一天，李先生又叫彼得帮他去买两台打印机。彼得匆匆买回来了，李先生却说他要的是彩色打印机，没办法，彼得只能再去换。再次买回来后，李先生想了想又觉得还是买打印、影印、传真一体的商务机更好，于是又让彼得去换。
就这样，一天的时间里，彼得自己的工作什么也没做好，所有的时间都花费在来来回回换打印机的路上，到最后，看着满头大汗的彼得，李先生反而说彼得的执行能力太差。
这不是特例，在工作场合中，“彼得买打印机”的问题可说屡见不鲜。
看到这里，大家可能很纳闷，这个彼得为什么不事先跟李先生问清楚要买哪一型打印机呢？看来彼得的执行力的确很差；有些人可能持不同的意见，觉得问题出在李先生身上，李先生应该事先想好要买什么样的打印机，并向下属交代清楚！如此看来，两个人的执行力都很差。
事实上，这都是老板执行力差，下属又太爱服从所造成的。如果老板想清楚自己到底想要什么，而彼得在看过市场打印机后，将多款型号不同的打印机通过电话告诉李先生，让李先生再考虑究竟买哪一种，这样就不会出现彼得来来回回浪费时间、精力，出力不讨好的事情了。
身为员工，你一定要明白，即便是按照老板的意思做事，但出了问题，不会是老板的错，错误全都在这个执行者身上。缺乏判断力和责任心的服从，只会让自己成为牺牲品。
学习力重点提示
接到任务，不要急于动手，而是先思考清楚：
这件事要怎么做才会有效率？
执行的过程中可能会出现哪些问题？
出现问题时该怎么解决？
能不能一次将所有问题防患于未然？
万一出了问题该怎么应对？
很多时候，老板想要的只是一个结果，员工只要将结果做到老板满意就可以了，至于过程，可能一波三折，只要员工有效率即可。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
