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校长改变教师:最大工作成果

更新时间:2025-01-19 工作计划 版权反馈
【摘要】:吴建民做北师大实验小学校长已经15年了,在北京的小学校长圈子里也算是老校长了。这不是吴校长的管理风格。很多人说培养人是最重要的,学生应该排在第一位。必须要从改变老师抓起。吴建民校长说,要改变教师的教育教学方式,首先要改变他们的观念,观念包括怎么宽容、包容孩子的问题,他的理念和董奇校长的观念很相似,认为在学生成长过程中,教师要坚持“无错原则”。老师们要是有这个观点,处理孩子的所有错误就会有全新的方式。

吴建民做北师大实验小学校长已经15年了,在北京的小学校长圈子里也算是老校长了。

“其实基层工作不好做,与在机关做领导不一样,必须面对和处理很具体的事情,这是个挑战。1995年我是副处级待遇,2000年去小学任校长的时候没有行政级别。2006年又恢复了我的副处级待遇,2011年只针对我个人给了正处级待遇,但我现在是正高级职称,是否处级无所谓。不过,作为对我工作的另一种肯定,也更能鞭策我。”

搞管理,成天就琢磨怎么去管?事无巨细都管,不可能!这不是吴校长的管理风格。他更多的是想怎样从管理理念上去管。他说,学校管理中,就两类人,老师和学生。这里面谁最重要?老师最重要!很多人说培养人是最重要的,学生应该排在第一位。可是老师不行怎能培养学生?必须要从改变老师抓起。(www.xing528.com)

从2001年开始,好多次教师培训都是针对教师理念的改变,通过专家讲座或其他方式,包括从2005年开始,到目前几个国家的国际交流项目做起来后,派老师出国交流,改变了很多人。有了老师的改变再改变学生,那效果是很明显的,你只要一提出想法,老师们就能延伸去做。

吴建民校长说,要改变教师的教育教学方式,首先要改变他们的观念,观念包括怎么宽容、包容孩子的问题,他的理念和董奇校长的观念很相似,认为在学生成长过程中,教师要坚持“无错原则”。其实孩子的错误都是成长中必经的,不涉及大是大非的不是他真正的错误,不能按照道德层面去评价他。老师们要是有这个观点,处理孩子的所有错误就会有全新的方式。

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