ST战略就是充分利用自身所具有的优势，尽力避免所面临的威胁，或者尽量把这些威胁因素可能带来的负面影响缩减到最低程度或消灭掉，甚至把这种威胁转化成一种机遇，促进创意旅游产业的健康有序发展。这时，表明该经济体发展文化创意旅游拥有良好的内部优势却面临糟糕的外部环境威胁。这种情况可以采取两种对策：一种是利用现有的优势在其他产品或市场上建立长期市场机会，如改变服务对象，进入新的产品细分市场，改变经营地区等。“人无我有，人有我优，人优我廉，人赚我走”的战略就是对这种战略的概括反映。另一种对策是以经济体的优势正面克服环境设立的威胁，如果经济体的内部优势十分突出，实力较强，特别是财力很强，适于采取与环境直接正面对立的态度，因为如果失败，企业将受到更大的伤害。
坚持高品质、特色化的开发原则，以高品质的海洋文化创意旅游项目在北部湾旅游区域中获得竞争优势。广西北部湾具有区位优势、资源优势等优势，这意味着创意旅游消费市场有很大的开发潜力。开发海洋文化创意旅游商品，广西北部湾海洋文化旅游资源丰富，可供开发的创意旅游商品资源包括小吃、美食和各种特产，这些产品在创意之前，多呈现出粗犷、古朴、普通、原始的状态，商业价值不高或根本不存在商业价值，为提升海洋文化旅游商品的附加值，要用广西北部湾海洋传统文化的独特魅力，从满足旅游者的精神需求人手，通过创意人才的努力，采用品牌标签、新设计、新工艺、新形象塑造、新创作、新加工等多种手段，用文化创意赋予旅游灵魂，将海洋文化创意融入旅游商品的开发和包装中，通过营销宣传与策划，实现成倍的增值效应。抓住消费者对旅游商品的文化内涵的重视，将原有的旅游商品，如渔民饮食和海边特产进行重新包装和设计，使其获取新的价值；对传统手工艺进行重新设计和创新，开发出新的地方特色手工艺，赋予传统手工艺品新的内涵和现代气息，获取更多的价值。此外还可以与周边地区的其他景区进行合作营销，实现产业集聚群，打造海洋文化创意旅游的规模效应。(www.xing528.com)
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
