BIM应用的困难与解决之道

如果把BIM 和目前已经普及使用的CAD 技术进行比较的话，会发现CAD 基本上是一个软件的事情，而BIM 不仅仅是一个软件的事；CAD 基本上只是换了一个工具的事，而BIM不仅仅是换一个工具的事；CAD 更多地表现为使用者个人的事，而BIM 不仅仅是一个人的事，可以说是牵一发而动全身。

BIM 的上述特点决定了BIM 对建筑业的影响和价值将会远比30 年前的CAD 来得更为广泛和深远，同时也决定了学习掌握和推广普及BIM 所需要付出的努力和可能遇到的困难要远比CAD 来得多和来得大。CAD 的推广普及可以通过一本软件的操作手册来实现，而BIM 的应用实施则不太可能仅仅通过一本软件操作手册和安排人学习软件来完成。

企业层面开展BIM 应用是一个投入资源比较大、投入时间比较长，而效益不容易定量统计、简单获取的过程，从了解BIM、制订规划、派人学习、试点项目到获得回报、总结提高、全面普及都需要有合理的计划和落地的执行。计划和执行得好，这个过程就有可能缩短，得到比较好的投入产出比；反之就可能会多走弯路，导致效益不佳甚至损失，以致整个计划推倒重来。

另外，国内对于BIM 的工作目标、产出成果、验收标准等尚无共通性的准则或规范，在执行一段时间后，反而造成合同规范内容对BIM 工作范畴界定不清、验收标准含糊、无对价的服务酬金等问题。在设计阶段，中国BIM 应用的困难可以归纳如下：

业主：行业认识不足，缺乏明确目标，执行不够坚决，制度障碍。国内BIM 发展初期，公共工程虽将其写入合同规范，但大部分业主对于BIM 模型的用途都不太清楚，也不知道该如何应用，于是皆交由外聘专家委员协助审查，但通常也仅针对3D 模型外观进行审查。最终BIM 模型只能收藏在承办员的抽屉内，BIM 的效益根本没有发挥而流于形式。(www.xing528.com)

建筑师：BIM 的“绘图观念”对事务所来说也会造成技术导入障碍。以前建筑师是将脑海里的设计想法，用图学的观念画成平面图、剖面图等相关设计图面；但是BIM 的绘图观念是将脑海里的想法，先用3D 数字模型建构起来，而所需要的平面图、剖面图等设计图面，则是由计算机自动产出，设计师只需再做细节的加工即可，这对建筑师来说整体的操作方式与观念都不一样。

机电设计：以往在设计时间做的是绘制系统与功能设计图，这些图面的管路与配线路径通常都只是示意图，也就是说通常管路冲突问题都是到施工阶段才需要解决，但是BIM设计项目让机电设计师在BIM 建模过程，就必须开始考虑管线高程与冲突问题，原本后端要处理的问题，必须提前在设计时间就要考虑。

技术人才不够：虽近年来公共工程一直在推广BIM，但业界仍未普及，使用率也不高，目前有资金投资BIM 技术的还是以大公司为主。明星建筑师工作接不完，但是中小型事务所的设计业务经营就比较困难。虽然中小型事务所都很想导入，但又担心人才培训以及软硬件所增加的成本，而且BIM 的推动和整个产业链息息相关的。另外，国内建筑设计存在酬金过低的生态，在以往的设计酬金分配的结构下，机电设计分配到的服务费根本无法支撑BIM 的导入成本，因此实务上建筑师只能另外找BIM 技术顾问或工程顾问公司来协助。虽然用BIM 的目标是希望可以改善营建产业的执行效率与提升质量，但是因为服务酬金没有相对提升，导致变相措施不断循环，各做各的反而增加了专业整合的困难度。