科学组建和适时调整工程项目管理组织机构

科学组建工程项目管理组织机构是实施项目管理、保证建设目标实现的基础。万家寨水利枢纽有限公司在项目管理中十分重视管理组织机构建设，以下列原则组建组织机构：

（1）目的性原则。建设项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现建设项目管理总目标。从这一根本目标出发，就要求因目标而设事，因事设岗，按编制设定岗位人员，以职责授予权力。

（2）高效精干的原则。建设项目组织机构的人员设置，以能实现建设项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到高效精干。严格配备人员，力求一专多能，一人多职。

（3）管理跨度和分层统一的原则。管理跨度亦称管理幅度，它是指一个主管直接管理下属人员的数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。因此，在组织机构设计时，必须强调跨度适当。跨度的大小又和分层多少有关。一般来说，管理层次增多，跨度会小；反之，层次少，跨度会大。这就要根据领导者的能力和建设项目规模大小、复杂程度等因素去综合考虑。

（4）业务系统化管理的原则。建设项目是一开放系统，由众多子系统组成，各子系统间存在着大量的交叉。这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便形成互相制约、互相联系的有机整体，防止交叉点上职能分工、权限划分和信息沟通等方面的相互矛盾或重叠。(https://www.xing528.com)

（5）弹性和动态的原则。工程建设过程的单一性、资源需求的波动性、阶段性是其重要的特点，这必然导致管理对象在数量、质量和空间上的变化，带来管理需求的改变。这就要求管理工作和管理组织机构随之进行相应调整，以使管理组织机构适应工程建设的变化，即要求按弹性和动态的原则来设立组织机构。

（6）项目组织和企业组织一体化的原则。工程项目组织是公司组织的重要组成部分。从管理角度看，企业是工程项目管理的外部环境，工程项目管理仅是企业管理的一部分。建立项目组织机构要考虑到整个企业的经营和组织形式。

（7）适时调整的原则。工程项目建设的过程是一动态的过程，资源供应、项目管理的工作量均随着时间发生变化。因此，工程项目管理组织要根据工程进展实际情况进行适时调整，以保证与项目管理的需要相适应，同时保证组织机构的合理性，保证组织机构的高效精干。