财务预算管理：企业目标具体化、调动职工积极性

财务预算管理是规划控制会计的一部分，预算是企业决算目标的具体化。公司根据企业的具体情况和经营业务发展，制定相应的预算管理目标。在工程建设期间主要根据工程进度制定合理的资金筹措以及使用预算；在生产经营期间主要围绕经营管理制定控制性的预算管理目标。

在工程建设期间，每年根据基建年度投资计划拟定筹集资金总预算，按照合同标的及其工程进度拟定资金使用预算，然后根据拨付资金通知单进行结算。这种预算管理方法既保证了工程施工的正常进行，又使资金不沉淀，确保了资金使用效率。

在生产经营期间，公司采用全面的目标管理和预算管理办法，主要有目标成本、目标利润、费用预算、资金预算等。

公司电站管理局主要实施以目标成本为控制体系的管理模式。目标成本建立在目标管理体制的基础上，其中制定合理的目标成本是进行成本控制的基础。目标成本与实际成本相比较，可以发现管理中的不利因素，通过剖析和实施改进措施，从而达到提高企业管理水平的目的。(www.xing528.com)

对各子公司实施目标利润，按照基本指标和辅助评价指标进行考核，这样既确立了目标，又体现出子公司的独立法人地位和子公司自主经营，自负盈亏独立运行机制。

公司总部实施费用预算管理，并对电站管理局资金使用实行收支两条线，运行收入由公司财务部对外结算，运行支出按年度预算分季拨付；子公司借用资金实行有偿使用。

财务预算每年根据上年执行情况，结合本年实际进行调整，然后层层分解，直至落实到每一个岗位以及每一个人。实施财务预算管理后，强化了公司财务管理，充分调动了职工的积极性。