公司财务管理模式需要采用集权模式

财务管理模式指公司在进行财务管理过程中所采取的具体方式。它与企业的管理模式有一定的联系，当企业采用集权模式管理时，财务管理大都采用集权式；当企业管理采用分权模式管理时，财务管理也大都采用分权式。

公司现阶段处于成长阶段，公司采用的是集权模式。因此，万家寨水利枢纽工程完全投产后，即公司进入生产经营发展阶段调整后的财务管理也宜采用集权模式。其具体机构设置为：公司总部设财务部，财务部按照核算程序和职责设不同的岗位；子公司也设财务部，但其人员由公司财务部委派。财务管理机构设置如图15-7。

图15-7　公司财务管理机构图

公司财务部主要职责为：全面管理公司财务会计核算工作，贯彻执行《会计法》以及财经法规，并根据国家的财务会计制度，拟定公司的具体实施细则和相适应的内部管理办法以及控制制度；财务部经理全面主持部内各项工作，并侧重财务制度的贯彻落实，研究新的财税法规在本公司是否用足用好，积极筹集资金，引进先进的现代企业财务管理模式。(www.xing528.com)

财务主管（财务部副经理）主要负责内部核算工作，组织实施各项制度贯彻落实，协调部内各岗位和子公司的日常核算工作，力求做到运行规范，核算正确。

各岗位按照岗位责任制严格履行职责；子公司的财务部在公司财务部指导监督下开展工作。

在公司发展5～10年后，公司的实力已渐渐显露，公司良好形象也得以展示。此时，公司可以多种方式筹集所需资金，公司的投资机会增加。因此，采用集权与分权相结合，以集权为主的财务模式较为合适。具体操作方式是：对公司内的重要投资项目采用集权方式管理，以保证资金的及时供应，对下属子公司的财务监控当以分权为主，以便充分发挥子公司的积极性，实现公司的总体目标。