员工考核和激励的重要性及效果分析

（一）员工考核

员工考核是员工晋升、确定工资待遇、决定奖励，以及定编定员中的重要环节。所谓考核，就是对员工的政治思想素质、知识素质、业务素质和业绩等进行评价。

1.考核内容

万家寨水利枢纽有限公司对员工考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面。

（1）德，指政治思想素质、道德素质和心理素质。

（2）能，指能力素质，包括动手操作能力、研究能力、创新能力，组织指挥能力、协调能力、决策能力等。对不同的职位，对能的要求应有不同的侧重。

（3）勤，指勤奋敬业的状况，包括工作积极性、创造性、主动性、纪律性、责任感和事业心等。

（4）绩，指工作绩效，包括完成工作的数量、质量、经济效益和社会效益。(www.xing528.com)

2.考核方法

员工考核的方法有定性方法及定性与定量相结合的两类方法。

定性方法中最常见的有民意测验法。该方法可将考核内容分成若干项，制成表格，每项后面空出若干格，如优、良、及格、差，将考核表发至相当范围进行评价。一般在考核前，可请被考核者汇报工作，作出自我评价，然后由参加评议的人员填写考核表，最后算出每个被考核者得分平均值，用以确定被考核者的考核等级。

定性与定量相结合的方法常见的有：多目标层次分析法和配对比较法。多目标层次分析法可使人员考核指标体系和权重体系的确定更加合理；对每个人的评价，采用两两比较法，可以提高测评的准确性。配对比较法将人员用配对比较方法决定其优劣次序。比较时用排列组合法决定对数，对每一对都在纸上写上两个员工的姓名，比较其工作，判断谁优谁劣，两两一一比较之后，以得优次数进行排序。

（二）员工激励

激励就是创造满足员工各种需要的条件，激发员工的积极性，使之产生实现公司目标的特定行为的过程。激励的基本形式——奖励。万家寨水利枢纽有限公司提倡物质奖励和精神激励相结合。在物质奖励上，主要形式是发放奖金。2000年后，公司改革奖金按职务、出勤平均发放的大锅饭局面，实行奖金的二次分配。即公司根据各处室任务完成情况，确定奖金标准，并一次性发放到各处室。然后由各处室根据员工实际表现、任务完成情况、工作业绩等，将奖金再分配。实行奖金二次分配后，公司员工的劳动纪律明显改善，激发了工作积极性，提高了工作效率。