2000年前万家寨水利枢纽有限公司采用的是传统的工资制度，2000年上半年公司提出了分配制度改革方案，其指导思想是逐步建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的工资分配模式；逐步建立和完善以岗位技能工资为主体的基本工资制度，简化工资结构，合理拉开工资差距，使各岗位真正体现劳酬相符，促进岗位工资报酬逐步与劳动力市场工资价位接轨，提高公司在市场上的竞争力。
1.改革的原则
（1）坚持按劳分配为主，多种分配方式并存的工资分配方式，先期改革的重点是岗位劳动的贡献和差异。
（2）坚持效率优先，兼顾公平的原则。
（3）坚持职工收入和企业经济效益挂钩浮动的原则。
（4）坚持循序渐进的原则，根据职工的承受能力适当拉开分配差距，处理好改革与稳定的关系。
（5）处理好各类人员的工资关系，工资分配按劳动责任、劳动强度、劳动技能等要素向关键岗位、高技能岗位和生产一线岗位倾斜，建立起各类人员合理的工资关系。
2.分配制度改革解决的主要问题
（1）解决论资排辈，平均主义严重，劳动收入和劳动贡献不相称的问题，努力做到员工的收入与劳动贡献相称。
（2）解决工资结构不尽合理、工资单元缺乏激励作用的问题。
（3）解决工资分配中劳动计量不科学、不明确的问题。
（4）解决各项制度不配套的问题。
3.分配制度改革的主要内容
（1）公司实行工资总额同企业经济效益挂钩的办法，把工资总额同公司效益浮动挂起钩来。对于子公司和电站管理局等分公司，实行工效挂钩或工资总量按计划控制的办法。在此基础上，赋予子公司和电站管理局等分公司一定的内部分配自主权，调动其控制成本、提高经济效益的主动性。
（2）建立符合公司特点的岗位技能薪点工资制。
（3）对全公司所有岗位进行规范的岗位测评和职位分析，在科学合理地反映劳动差异基础上，形成全公司的岗位等级工资。
（4）做到职工收入和公司的经济效益挂钩浮动。公司的经济指标决定公司的工资总量。
4.岗位技能薪点工资基本框架
（1）实行工效挂钩，并制订完善的挂钩浮动考核办法。(www.xing528.com)
（2）工资总额的内部分级管理。对子公司，以其经济效益指标与工资总额挂钩。在挂钩工资总额内，各子公司可以依据公司统一的工资分配办法，自主确定内部工资分配形式及各类人员工资收入。对内部独立核算的电站管理局及分公司实行工资计划总量控制。
（3）岗位技能薪点工资制的基本构成：
1）岗位工资以职工所在岗位的责任轻重、劳动强度的大小、劳动条件等因素确定。要求基本体现岗位劳动的差异，遵循“同工同酬，同岗同酬，岗变薪变、易岗易薪”的原则。
2）技能工资根据职工的劳动技能水平确定，随职工的技能水平和专业技术职务的变动而调整。
3）年功工资是员工对社会和企业贡献的报酬。每年年终考核后，根据考核成绩确定相当本人当年岗位工资薪点的1%～10%作为年功资薪点。
4）奖励工资（奖金）单元是年终一次性使用有工资单元。它包括员工年终考核奖和各项单项奖励两部分。奖励工资视当年工资总额和企业经济效益情况而定。
（4）岗位薪点工资的计算公式：
1）公司年实际支付工资总额=Σ员工年实发工资总额。
2）员工年实发工资总额=个人年度奖励工资+Σ个人月度实发工资总额。
3）员工年度奖励工资=年度业绩考核奖金+年度单项奖。
4）员工个人月度实发工资总额=本人工资薪点×本人当月考核分。
5）员工本人工资薪点=本人岗位工资薪点+本人技能工资薪点+年功工资薪点。
6）薪点值=（公司计划年度工资总额一工资级别准备金）÷（全公司员工薪点总额×12）薪点值可根据公司经济效益状况和工资总额情况上下浮动。
7）员工当月考核分数由各岗位上级主管考核确定。
（5）岗位薪点等级：
1）在职位分析和岗位测评的基础上，确定全公司经营管理、生产发电、多种系列各岗位的薪点等级关系，并据此制定岗位薪点等级。
2）技能工资薪点目前以员工原岗位工资标准作为薪点。
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