公司定编定员标准-不同类型部门

公司在发展过程中，经营业务在不断发生变化，其管理组织机构在进行变革，与此相适应的岗位、人员编制也需进行调整。因此，定编定员是公司人力资源管理中的一项经常性的工作。其任务是确定公司某部门内职位数量的定额和职位等级配置。

1.定编定员的意义和原则

（1）定编定员意义。充分挖掘人力资源潜力，改善组织结构，提高工作效率。

（2）定编定员的原则。以实现公司的经营目标为中心，以精简、高效、节约为目标，谋求岗位分工明确，岗位间的协作相适应，各类人员的比例相协调。

2.定编定员标准

定编定员包括确定部门的职位数和对应的职级。公司不同类型的部门，其定编定员标准不完全相同。根据公司是一经营管理型公司，以及主要是管理人员和技术人员的特点，定编定员一般应以管理对象的多少、管理工作复杂程度（或服务对象多少和服务工作的难易程度）和职责范围为标准。

3.定编定员方法

黄河万家寨水利枢纽有限公司以管理人员和技术人员为主，他们的工作比较复杂、弹性很大，其工作定额难以量化，多数情况下无法用数学公式表示。因此，常根据职责和工作量进行定员，这种定员方法的主要影响因素有：管理层次、机构设置与分工、工作效率。为使定员合理，在定员前可以采用工作抽样或工作日写实方法，对现有工作人员实际担负的管理工作或技术工作及其时间消耗情况进行调查研究，分析其工作量负荷情况，作为定员的依据。在公司达到较高管理水平，实现了规范化、程序化管理后，可采用要素分析法、典型比较法等方法来定编定员。(www.xing528.com)

4.1997年的定编定员

1997年12月，黄河万家寨水利枢纽有限公司根据公司业务的发展和提高工作效率的需要，在管理组织机构调整的基础上，在全公司进行了较为全面的定编定员工作。

（1）定编定员的内容。包括定工作机构（科级）、定工作职责、定岗位及人员编制、定管理原则。

（2）定编定员的目标。在公司组织机构的规定下，调整和确定各职能部门内部的职能划分和岗位职责，按岗设人。最终达到精简高效，人尽其用，人尽其责的目标。

5.2001年的定编定员

2000年底，万家寨水利枢纽工程最后一台机组投入商业运行，这标志着公司的经营重心开始转移。因此，在2001年，万家寨水利枢纽有限公司着手进行公司管理组织机构的调整和相应的定编定员工作。研究中的定编定员方案在推行全员合同制和全面推行聘用制的基础上进行，实行岗位、职责、薪金（工资和奖金）相统一，采取易岗易薪的分配制度。

公司拟定员工330 人，其中公司总部60 人，电站管理局150 人，工程咨询公司20 人，山西、内蒙古、北京3个子公司100人。随后，根据公司业务发展对其进行动态调整。