公司2001-2005年发展目标-黄河万家寨水利枢纽

在万家寨水利枢纽工程接近全面完工的时刻，公司根据内外部环境的发展变化，对公司2001～2005年发展目标进行了微调，作了补充和完善。

1.水电开发、经营目标

2001年底，万家寨水利枢纽工程基本竣工。加强万家寨水利枢纽工程电站管理的技术培训，制定完善各种运行管理制度，科学管理；研究电力和供水市场，合理调度，提高效率。实现工程各项设计指标，发挥工程最大效益。

2.多元化经营目标

以水电开发和经营为本，全方位发展与此相关的产业。利用2年左右时间，分别确定并开发山西黄河万家寨实业发展有限公司、内蒙古黄河万家寨实业有限责任公司、北京河源水利水电工程咨询有限公司等3 个子公司的主导经营项目，形成初具规模的现代企业。利用1年左右的时间，将黄河万家寨工程咨询公司建成具有乙级资质的水利水电咨询公司，并在3年后，争取上为甲级资质水利水电咨询公司，在国内水利水电工程咨询市场占有一定的份额。(www.xing528.com)

3.组织发展目标

根据公司经营状况，建立适应现代企业特点、层次清晰、完整统一、职责分明、高效精干的组织机构。

4.人才开发目标

采用引进和培养方式，不断调整人才结构，大力培养开拓创新型和经营管理型人才，并使高级、中级、初级人才的比例基本合理；加强现有工程建设管理人才的培养和提高；抓紧电站运行管理人才的培养，使其满足国内一流电站管理的要求；做好后备干部的选择、培养和使用工作。争取在2年时间内完成人才的结构调整工作，5年时间内人才开发达到国内企业的先进水平，占领人才高地，为实现公司的经营发展目标提供支持。