黄河万家寨水利枢纽工程进度控制的方面

落实大坝施工总进度图、厂房施工总进度图的过程，就是进度控制的过程。进度控制的实施是：将总体进度计划分解为年进度计划，年进度计划分解为月进度计划，从大到小逐级分解。通过“以周保月、以月保年、以年保总工期”来完成全过程控制。与此同时，必须采取强有力的具体措施来保证计划的按期实施。万家寨水利枢纽工程的进度控制手段主要有以下几个方面。

（一）主体工程施工进度控制

1.周进度检查

根据批准的年度计划及月计划，业主与监理每周五下午在工地召开现场协调会，参加单位有：各施工承包商、设计、监理和业主的各职能部门。会议的中心议题是：对照年度计划及月计划，检查每周的落实情况，及时解决现场发生的各类问题，协调施工各方的协作关系，及时调整计划。

为了确保工程进度按计划实施，加强现场协调力度，避免各建设各方之间的扯皮拖延，业主与监理、设计，以及各施工承包商签订了《关于执行万家寨工程建设协调决定的协议》，协议明确规定了现场协调的奖罚力度，以合同方式保证了协调决定的顺利执行。

2.月计划审查

施工承包商每月的25日上报下月的施工进度计划，业主与监理每月28日召开月进度计划审查会。会上，首先对上月进度计划的落实情况进行检查，分析个别项目进度滞后的原因，确定抢回进度的措施；然后，对下月的进度计划进行审查，对照年进度计划，由业主与监理逐项审批。

3.优化设计，缩短工期

万家寨水利枢纽工程在设计中采取了许多新技术，进行了设计优化，缩短了建设工期。如电站压力钢管布置改为浅埋式压力钢管；采用低热微膨胀混凝土；电站厂房和GIS 开关站厂房屋顶改为球形钢网架结构；改建施工水厂为永久性水厂；取消右岸柳青塔人工砂石系统等等。这些均缩短了所对应的子项工程的工期，对控制总工期起到了积极的影响。

4.采取必要的经济措施

为了抢回1997年前滞后的6 个月工期，并保证提前1 个月首台机组并网发电，业主采取了必要的经济措施。首先，妥善解决了与施工承包商开工以来的若干合同纠纷问题，全面解决了工程索赔问题，与施工承包商签订了《关于万家寨工程施工合同自开工以来若干问题的协议》，使施工承包商进入正常的施工状态；然后，根据施工现场及工程设备供货的情况，采取必要的赶工措施，加大资金投入，促进各子项目的施工进度满足总体进度计划的要求。

5.突出控制重点

万家寨水利枢纽工程将截流、度汛、蓄水、首台机组发电、末台机组发电和工程竣工验收作为工程进度控制节点。在每个控制点到来之前，分别确定进度控制的关键路线，集中资源确保关键路线的工期。如最后一台机组的安装，即使在转子焊接永久工位采取流水作业，仍不能满足总体工期的进度要求。此时，发电机转子焊接上升为关键路线，对关键路线采取的措施是：现场另设置了临时安装工位，仅对转子中心体进行组装，待永久安装工位空出后，将组装好的转子中心体吊运至永久安装工位继续组装。最终，保证了最后一台机组按期发电。

（二）设备供货的进度控制

（1）监造工程师根据每台（套）设备的制造进度计划，按阶段检查进度计划的落实情况，每月编写《监造月报》，关键设备每周编写《监造专项周报》，及时向业主反映设备制造的真实情况。(www.xing528.com)

（2）根据监造工程师反映的情况，对关键设备加大催货力度，请政府和上级主管部门组织协调。如1 号水轮机转轮在山西省政府和水利部建设司的直接干预下，经制造厂商的努力，满足了调整后的总工期要求。

（三）技术服务的进度控制

根据每年签订的《技术服务协议》，按照协议规定的日期，催促或接受设计单位提交的技术文件，检查工地现场的技术服务人员数量。

对现场必要的变更，及时通知设计单位，催促设计单位及时出设计变更，使技术服务满足施工进度的要求。

（四）进度计划的调整

影响水利工程进度的因素有人为因素、技术因素、材料和设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素、政治因素等等，且水利工程施工周期长，在施工过程中，必须对进度计划进行调整，实行动态管理。但是，合理的进度计划调整必须保证总工期的按时完成。万家寨水利枢纽工程对进度计划调整主要采取了以下几种措施。

1.实施冬季施工

总体进度计划未安排冬季施工，但在坝基开挖时，建基面出现了剪切带，经专家论证，决定将剪切带挖掉，增加开挖石方3 万m3，相应增加混凝土4 万m3。在进度检查时发现，经设计变更后，不能满足年进度计划的要求。为此，对年进度计划进行了调整，将原冬季停工时段改为施工时段，在技术上采取了必要的冬季施工措施。

2.调整施工次序

总体进度计划安排机组发电的次序是1～6 号机组，但是，根据水轮机制造的实际情况，6 号转轮比4 号转轮先期到达工地。对此，业主经过认真的分析比较，在6 号转轮到达工地的1年前，果断调整了机组安装的次序，按照6 号、4 号、5 号机组发电次序调整了总体进度计划，并及时通知了施工承包商、设备制造厂商和设计单位，各单位根据调整后的总体进度计划相应地调整了各自的进度计划，从而，保证了总体进度计划的按期完成。

3.信息反馈和进度预测与修正

将每周五的现场协调会和月进度计划审查会上反映的进度计划调整内容，及时反馈到大坝施工总进度图和厂房施工总进度图中。计划管理人员对大坝施工总进度图和厂房施工总进度图进行及时修正，当在修正中预测到将对总工期产生消极影响时，及时向业主主管领导提出，以便采取相应措施。

（五）进度计划实施结果

万家寨水利枢纽工程实际施工进度为：1993年国家批准立项；1993年10月进入工程施工准备阶段；1994年11月3日主体工程第一块混凝土浇筑（护坦防冲板）（注：实际是象征性浇注混凝土），标志着枢纽工程正式开工；1995年5月8日主坝11 号坝段第一块混凝土开盘浇筑（注：枢纽工程正式开工的实际标志）；1995年12月9日顺利实现二期截流；1996年3月14日安全下泄凌汛期最大流量；1998年10月1日水库下闸蓄水；1998年11月28日1 号机组并网发电，2000年12月8日最后一台机组并网发电。