黄河万家寨水利枢纽工程进度计划及特点

（一）工程建设总体计划

万家寨水利枢纽工程初步设计总工期为6.5年，其中：施工准备工程工期1.0年，主体工程工期4.0年，完建工期1.5年。第一台机组发电在第5年底。

万家寨水利枢纽初步设计的工程总进度的特点是：将7年的工期压缩为6.5年，工期安排相当紧凑，几乎没有余地。

自1993年10月至1996年，基本完成了“三通一平”的施工准备阶段工作。但由于建设管理及投资体制不顺，致使工程建设的主体工程施工招标工作、机电设备招标工作及施工进度严重滞后，工程实际进度与原总工期要求滞后6 个月。

1996年以后，随着建设管理及投资体制的理顺，工程进入了高速度、高质量的施工阶段。万家寨水利枢纽有限公司为了确保工程按期完工，将滞后的工期抢回来，首先着手理清了关键路线上的工程存在的问题，明确大坝工程、厂房工程、机电工程和移民工程等严重滞后项目需采取的措施。利用计算机项目计划管理软件编制万家寨水利枢纽工程大坝施工总进度图、厂房施工总进度图，整个主体工程围绕着这2 张图而全面展开。通过这2 张图可明确关键路线、每项工作的进展情况和可机动的时间，找到工程进度控制的重点和难点，为实际控制提供依据。和以前的进度计划相比，这两张进度计划图的特点是：对关键工作适当考虑了加大施工强度，以压缩整个工程的工期，将第一台机组发电的时间安排在1998年11月28日，比原工期要求提前1 个月。同时，在图中进一步明确了“关键点”，以便进行严格控制。

（二）合同工程施工进度计划

在整个工程总体进度计划的基础上，要求承包商根据合同文件、施工图纸、资源供应、施工环境以及工程总体进度计划的要求，将各种影响施工进度的因素和各阶段的工期形象要求，分长、中、短和专业工程4 类，分别编制合同工程施工进度计划。

1.长期进度计划（即合同工程总体施工进度计划）

根据合同，由承包商对合同工程施工项目做出时间的安排，并计算出各施工项目的工程量，绘制横道进度图，将同时期各项目的工作量加在一起，用一定的比例绘制出施工全过程的强度曲线。按此曲线进行各年施工资源配置。同时，利用网络技术，找出各项目之间的逻辑关系，绘制网络图，找出关键路线，分清主次，抓住重点。

2.中期进度计划（即合同工程年进度计划或季进度计划）

根据合同工程施工总体进度计划，要求承包商每年12月25日上报第二年的年进度计划，并保证长期计划的连续性和稳定性。项目法人和监理单位在每年第一月内批复承包商的年进度计划。在施工紧张期间或在一些关键的项目上，要求承包商根据批准的年进度计划，在每季末上报下季度的季进度计划，以对年进度计划进行补充和具体化，使年进度计划进一步落实。项目法人和监理单位在每季度头5 天内批复承包商的季度进度计划。图13-1为3 号机组安装施工进度计划。

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图13-1　3 号机组安装施工进度计划

3.短期进度计划（即月进度计划）

根据批复的年进度计划或季度进度计划，承包商每个月的25日上报下月施工进度计划。月进度计划直接指导施工活动，在执行中余地较小，是万家寨工程最主要的进度控制手段，是施工现场必须实现的短期目标。业主和监理每月的28日开会审批月进度计划。

4.专业工程进度计划

对于某些特殊时段和一些险、难、复杂及责任重大的子项目，从中期进度计划中提出来，根据具体条件和时段，制定专业工程进度计划，组织专门施工队伍，从资源上给予大力支持，从而保证了中期进度计划的实现。如：每年的防汛计划，将影响防汛形象的各子项目列表，制订各项目的最晚完工时间，指定专门负责人及施工队伍，保证项目的顺利实施。

（三）设备供货进度计划

（1）设备供货合同签订后一个月内，制造厂商应提供设备制造总体进度计划，经业主和监造单位审定后，作为设备制造进度控制的主要依据。

（2）根据设备制造总体进度计划，制造单位编制每台（套）设备的制造进度计划，该进度计划是设备制造总体进度计划的具体落实。经监造工程师审定后的每台（套）设备的制造进度计划，作为每台（套）设备的制造进度控制的主要依据。

（四）技术服务进度计划

每年年底，设计单位上报第二年的技术服务年进度计划。在当年的头一个月内，业主审批该计划，并和设计单位签订当年的技术服务协议。