敏捷开发方法：以人为核心、迭代渐进的软件开发方法

敏捷方法（Agile Development）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，是一组软件开发方法学的总称。这些方法学包括：极限编程（eXtreme Programming，XP）、Scrum、自适应软件开发（Adaptive Software Development，ASD）、水晶方法（Crystal）、特性驱动开发（Feature Driven Development，FDD）、动态系统开发方法（Dynamic Systems Development Method，DSDM）、测试驱动开发（Test－Driven Development，TDD）、敏捷数据库技术（Agile Database Techniques，AD）、精益软件开发（Lean Software Development）等。虽然这些过程模型在实践上有所差异，但都是遵循了敏捷宣言（图2-5）的基本价值观。

图2-5　敏捷宣言

·个体和交互胜过过程和工具：人是软件项目获得成功最为重要的因素，合作、沟通以及交互能力要比单纯的软件编程能力更为重要，团队的构建（包括个体、交互等）要比项目环境（包括过程、工具）的构建更为重要。当然，合适的过程和工具对于成功来说非常重要，但不应过分夸大过程和工具的作用。

·可以工作的软件胜过面面俱到的文档：与重文档驱动型的软件开发不同，敏捷方法更强调快速交付可使用的软件版本。这一点和螺旋模型类似。通过多次交付的软件版本迭代，使软件能够尽量贴合用户需求。需要注意的是敏捷方法并不排斥文档，在敏捷开发中直到迫切需要并且意义重大时才进行文档编制，编制的内部文档应尽量短小且主题突出。

·客户合作胜过合同谈判：与客户是双赢的关系而不是输赢的关系。客户的参与不仅是在需求定义和最终的项目验收维护阶段，而是项目的全过程参与。客户关系的改善不仅能够加快项目的开发进度，同时也能够在项目早期尽快地发现错误。

·响应变化胜过遵循计划：世界上唯一不变的是变化。在项目过程中需求变更、人员变动都有可能会影响预订计划的执行，与其坚守计划不变不如主动响应变化。在敏捷方法中长期任务被分解为若干短周期任务，以避免长期计划因变化而导致失败。

敏捷方法强调开发团队与用户之间的紧密协作、面对面的沟通、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队等，也更注重人的作用。具体实施过程中遵循以下12条准则：

（1）最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意；

（2）即使到了开发的后期，也欢迎改变需求，敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势；

（3）经常性交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好；(www.xing528.com)

（4）在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都工作在一起；

（5）围绕被激励起来的个体来构建项目，给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作；

（6）在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈；

（7）工作的软件是首要的进度度量标准；

（8）敏捷过程提倡可持续的开发速度，责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度；

（9）不断地关注优秀设计的技能和好的设计会增强敏捷能力；

（10）简单——使未完成的工作最大化的艺术——是根本的；

（11）最好的构架、需求和设计出自组织的团队；

（12）每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。