【摘要】：螺旋模型是瀑布模型和快速原型模型的组合，如图2-4所示。螺旋模型通过风险驱动，在制订计划后启动风险评估，从风险角度分析方案的开发策略，排除各种潜在的风险，有时需要通过建造原型来完成。螺旋模型强调风险分析，要求客户接受和相信这种分析，并做出相关反应是不容易的。同时，如果执行风险分析将大大影响项目的利润，那么进行风险分析毫无意义，因此，螺旋模型只适合于大规模软件项目。
螺旋模型是瀑布模型和快速原型模型的组合，如图2-4所示。螺旋模型定义了四项活动：
（1）制订计划：确定软件目标，选定实施方案，弄清项目开发的限制条件；
（2）风险分析：分析评估所选方案，考虑如何识别和消除风险；
（3）实施工程：实施软件开发和验证；
（4）客户评估：评价开发工作，提出修正建议，制订下一步计划。
螺旋模型通过风险驱动，在制订计划后启动风险评估，从风险角度分析方案的开发策略，排除各种潜在的风险，有时需要通过建造原型来完成。如果某些风险不能排除，该方案立即终止，否则启动下一个开发步骤。
螺旋模型与增量模型一样，对需求的明确贯穿在整个项目的实施过程当中，但存在以下区别：
·增量模型的需求是在每一次增量之前进行部分的明确，而螺旋模型在每一次循环当中都是对整体需求的再一次明确；(www.xing528.com)
·增量模型的每一次增量所提供的都是部分产品，只有在增量结束时才能够得到完整的产品，而螺旋模型在每一次循环中所得到的都是完整系统，只不过在下一轮循环中系统得到了升级和完善；
·增量模型在开发过程中允许各个构件开发并行，而螺旋模型只能是串行的；
·增量模型的意外终止发生在原有的架构不能够符合新构件的需求，而螺旋模型的终止发生在风险评估的时候。
螺旋模型强调风险分析，要求客户接受和相信这种分析，并做出相关反应是不容易的。同时，如果执行风险分析将大大影响项目的利润，那么进行风险分析毫无意义，因此，螺旋模型只适合于大规模软件项目。
图2-4 螺旋模型
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
