风险事件和风险识别结果控制手段包括规避措施和权变措施

（一）策略性方法

风险控制就是对风险实施风险管理计划中预定的规避措施。风险控制的依据包括风险管理计划、实际发生了的风险事件和随时进行的风险识别结果。风险控制的手段除了风险管理计划中预定的规避措施外，还应有根据实际情况确定的权变措施。

1.减轻风险

该措施就是降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。对于已知风险，在很大程度上企业可以动用现有资源加以控制；对于可预测或不可预测风险，企业必须进行深入细致的调查研究，减少其不确定性，并采取迂回策略。

2.预防风险

（1）工程技术法、教育法和程序法。

（2）增加可供选用的行动方案（预案）。

3.转移风险

借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到第三方身上。转移风险的主要方式有：出售、发包、开脱责任合同、保险与担保。其中保险是企业和个人转移事故风险损失的重要手段和最常用的一种方法，是补偿事故经济损失的主要方式。无论是商业保险还是社会保险，与企业的安全问题都有着千丝万缕的联系。保险的介入对于控制事故经济损失，保证企业的生存发展，促进企业防灾防损工作和事故统计、分析乃至管理决策过程的科学化、规范化都是相当重要的。

4.回避风险

回避风险是指当风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他规避策略可用，甚至保险公司认为风险太大而拒绝承保时，主动放弃或终止项目或活动，或改变目标的行动方案，从而规避风险的一种策略。

回避风险是一种最彻底的控制风险的方法，但与此同时企业也失去了从风险源中获利的可能性。所以回避风险只有在企业对风险事件的存在与发生、对损失的严重性完全有把握的基础上才具有积极的意义。

5.自留风险

自留风险即企业把风险事件的不利后果自愿接受下来。如在风险管理规划阶段对一些风险制定风险发生时的应急计划，或风险事件造成的损失数额不大、不影响大局而将损失列为企业的一种费用。自留风险是最省事的风险规避方法，在许多情况下也最省钱。当采取其他风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失数额时，可采取自留风险的方法。

6.后备措施

有些风险要求事先制定后备措施，一旦项目或活动的实际进展情况与计划不同，就动用后备措施。主要有费用、进度和技术后备措施。

（二）技术性方法

风险控制是指采取风险控制方法降低风险程度，使风险程度降低到在生产作业中可以接受的程度，并对风险进行有效控制。风险控制技术性方法主要分为以下七种。(www.xing528.com)

1.排除

排除风险就是消除作业中的隐患。如一个漏电的插座，在生产过程中要经常触摸，为高风险，是无法容忍的。如果用一个绝缘良好的插座换掉这个漏电的插座，就排除了风险。

2.替换

当隐患无法消除时，可采取替换的方法降低风险程度。替换是指用无风险代替风险、用低风险代替高风险的风险控制方法。如以无毒材料代替有毒材料、以低毒材料代替高毒材料降低有毒材料对人体伤害，就是一个简单的替换方法。

3.降低

是指采取工程设计等措施降低风险程度。如在木材加工厂工作的职工每天都要在噪声接近90dB（A）的环境中工作，是高风险，是无法容忍的。通过在木材加工机械上加装噪声消除设备，使吸声值降低到60～70dB（A），降为中风险。

4.隔离

是指将人的生产作业活动与隐患隔开的风险控制方法。如设置防火墙、防火门窗等就是一个隔离的方法。

5.控制

指针对风险制定工作程序，使企业的生产活动严格在工作（作业）程序的控制下。如焊割作业实施时制定了焊割作业程序，要求必须办理相应的动火审批手续且焊工人员必须具备操作证，严格按照作业前准备、作业中实施安全办法、作业后注意事项等操作规定实施，降低了焊割作业的风险程度。

6.保护

是指对人员进行保护，如为职工配备劳保用品等。在前面提到的木材加工厂如果再给职工配备防噪声耳罩，就可将风险降至为低风险。

7.纪律

指加强劳动纪律，对违反劳动纪律人员进行必要的处罚。如对窜岗、睡岗和酒后驾车人员的纪律处罚等。

图1-14说明了以上七种方法的控制效果，从图中可以看出控制风险最好的方法是排除风险，不太好的方法是加强劳动纪律、进行纪律处罚。在对风险控制的过程中，根据企业的能力和效益，应尽可能地采取较高级的风险控制方法，并多级控制，在企业能力范围内将风险降至最低。

图1-14 七种方法的控制效果