水利工程建设监理的主要任务

参照国际惯例，结合中国实际，建设监理的主要内容是：进行建设工程的合同管理，按照合同控制工程建设的资金、工期和质量，并协调建设各方的工作关系；采取组织管理、经济、技术、合同和信息管理措施，对建设过程及参与各方的行为进行监督、协调和控制，以保证项目建设目标最优地实现。

（一）资金控制

建设监理资金控制的任务，主要是在施工阶段，按照合同严格计量与支付管理、审查设计变更，进行工程进度款签证和控制索赔，在工程完工阶段审核工程结算。

资金控制并不是单一目标的控制，应当认识到，资金控制是与质量控制和进度控制同时进行的，它是针对整个项目目标系统所实施的控制活动的一个组成部分，在实施投资控制的同时需要兼顾质量和进度目标。

（二）进度控制

建设监理所进行的进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合项目计划进度的要求，使项目按计划要求的时间动工而开展的有关监督管理活动。

工期控制首先要在建设前期通过周密分析研究确定合理的工期目标，并在施工前将工期要求纳入承包合同。在建设实施期通过运筹学、网络计划技术等科学手段，审查、修改施工组织设计和进度计划，并在计划实施中紧密跟踪，做好协调与监督，排除干扰，使单项工程及其分阶段目标工期逐步实现，最终保证项目建设总工期的实现。

（三）质量控制

建设监理质量控制是指在力求实现工程建设项目总目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的有关的监督管理活动。质量的定义是：产品、服务或过程满足规定或潜在要求（或需求）的特征和特性的总和。对工程建设而言，最终产品就是建成动用的工程项目，过程就是包括项目建设的各阶段的整个工程建设的过程，质量要求就是对整个建设项目和它建设过程提出的“满足规定或潜在要求（或需求）的特征和特性的总和”，即要达到的质量目标。所谓建设项目的质量目标就是对包括工程项目实体、功能和使用价值、工作质量各方面的要求或需求的标准和水平，也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。(www.xing528.com)

建设监理质量控制的主要任务是在施工前通过审查承包人组织机构与人员，检查建筑物所用材料、构配件、设备质量和审查施工组织设计等，实施质量预控；在施工中通过重要技术复核、工序操作检查、隐蔽工程验收和工序成果检查，认证和监督标准、规范的贯彻；以及通过阶段验收和竣工验收把好质量关等。

（四）合同管理

合同管理是进行投资控制、工期控制和质量控制的手段。因为合同是监理单位站在公正立场采取各种控制、协调与监督措施，履行纠纷调解职责的依据，也是实施三大目标控制的出发点和归宿。

（五）信息管理

信息管理是建设项目监理的重要手段。只有及时、准确地掌握项目建设中的信息，严格、有序的管理各种文件、图纸、记录、指令、报告和有关技术资料，完善信息资料的接收、签发、归档和查询程序和制度，才能使信息及时、完整、准确和可靠地为建设监理提供工作依据，以便及时采取有效的措施，有效地完成监理任务。计算机信息管理系统是现代工程建设领域信息管理的重要手段。

（六）组织协调

在工程项目实施过程中，存在着大量组织协调工作。业主和承包商之间由于各自的经济利益和对问题的不同理解，就会产生各种矛盾和问题；在项目建设过程中，多部门、多单位以不同的方式为项目建设服务，难免会发生各种冲突。因此，监理工程师要及时、公正、合理地做好协调工作，这是项目顺利进行的重要保证。