企业资源在新闻出版业发展中的重要性

（1）人力资源

有价值、稀缺的、不可模仿和不可替代的资源能够给出版企业带来竞争优势。出版企业面临着愈加激烈的竞争，而竞争的关键是人才，人力资源是构成出版企业竞争优势的关键资源。对于知识密集型的新闻出版业，人力资源决定出版业运营各节点的质量与效率，涉及新闻采集、选题策划、材料汇编、内容润色、营销、物流、版权交易与代理等，以及整个产业链的总体效益。人力资源是推动研发与创新、成果商业化运作的根本推动力。尤其是在当前“互联网+”背景下，专业性高素质人才更是在移动互联、网络等媒介进行商业运营以及向数字化转型的重要基础。

随着人们对文化需求多样性的提高，出版企业需要涵盖的学科范围不断拓展。人们生活习惯的改变催生很多新的产品形式与消费形式，加上科技的不断更新，使得出版产品以视频、电子书等多形式承载。而且对很多领域的知识的专业性要求更高。多学科、多领域的人才依托其专业化与多元化相结合为特征的知识与能力有利于创造与生产高质量、创新性的产品。为了吸引与留住优秀人力资源，出版企业需要强化激励机制，建立长期与短期相结合、物质与非物质相结合的注重员工长期发展的激励机制。其次，对于员工的管理与机制，应该更加注重在按照员工的价值性、稀缺性、不可替代性、不可模仿性进行评估与分析的基础上，建立相对应的管理与激励机制。如首席记者、首席编辑、资深策划人、优秀营销人员、资本运营官等具有较高价值性、稀缺性与难以模仿性，应该给予更完善的激励机制作为保证。(www.xing528.com)

（2）版权资源

版权资源是出版企业的核心资源，版权规模与质量是决定出版企业向顾客提供满足其多元化需求能力的决定因素（华宇虹、张志林和邹静静，2008）。新闻出版企业通过生产、管理、运营版权内容形成版权资源，是构成企业核心竞争能力的关键。例如，版权资产始终是德国贝塔斯曼出版集团生存发展的核心资源，对其2010年销售收入分析可知，版权许可销售占到总销售收入的46.7%，与版权产品衍生品广告销售与开发等占总收入的15.7%。但是在当前，我国包括新闻出版企业在内的文化企业版权资产管理整体上基础较为薄弱。而相关数据显示，至2013年底，我国国有文化企业的账面价值中，版权等无形资产的价值仅占总资产的2%左右。版权资源是互联网时代构建核心竞争力的关键，出版企业作为内容提供者，应该秉持经营理念，并将其纳入企业的基本战略当中进行制定与实施。