成就梦想，大爱无疆：四川卫视与中国爱新定位

史上以巴蜀代称的四川，人杰地灵，物丰人美。因其既有南方的青翠秀美，又有近似北方高原的雄浑阔大，这种南北交汇的地理条件让其拥有了除海货之外的绝大部分物产资源，若以中国“地大物博”而论，号称天府之国的巴蜀，实乃一个缩小了的精致的“中国”。

四川卫视从2010年元旦起关于频道择定“中国爱”的目标诉求，实际上在2008年初夏已见端倪，这种超越时空并横亘神州大地的传播理念，远远超出传统人文地理环境因素，让我们联想了许多与之相关的因缘与际遇。

在笔者印象中，上世纪的80年代末，四川电视能在省级台中以前三甲之位最早上星，并因此辐射中国，冲出亚洲，有了全国性的媒体影响，并办起了中国第二大的国际电视节，这是她的幸运，也是它的多山多水与幅员广大、民族繁杂的人文地理环境所致。当年国家传播覆盖政策的恩惠，使她较早拥有了全国可观的稳定受众群落，并还掌握了落地不须解码及多年收视惯性的优势。只是世纪变更前夕，全国其它省级电视也同样有了上星的机缘，东南一带经济强盛和开放度大的省级卫视对之均构成了强有力的竞争态势，川人古以有之的顾盼自雄，感受良好的“盆地意识”开始受到了现代市场观念的挑战冲击。资料显示，号称省级卫视“改版年”、“洗牌年”的2004年前后，四川卫视影响其在全国收视排名的若干项关键指标曾滑至20名之外，只有到了次年八月，借助四川广电集团成立得以整合资源之际，实施了“中国故事频道”的差异化定位，随着故事化节目的应用普及，至2006年上半年，四川卫视收视率就从此前同期的第20名提升到第9名，首次与湖南卫视、安徽卫视、北京卫视等同居全国前十强，增长速度之快位居全国之首，且年底再添新喜悦：跃升全国省级卫视收视排行榜的第七。

由于有了覆盖全国乃至世界洲际的信息渠道优势，当今有实力的中国省级卫视都有着争当强势主流媒体，在海内外广有影响的梦想。然而，实现媒体的重大战略目标，除了首先要建立一个有清晰定位并具价值的传播模式之外，它还得遵循媒体竞争力的一大法则，即媒体的竞争力和媒体资源的集中度成正比。“全国覆盖，区域价格”的现实，表明了中国太多的省级卫视频道没有资源和条件去做全国的市场，沦为同质化的“泛电视剧频道”则往往是不争的结局。话说当年四川卫视首以“故事会”见长于同类媒体，靠“天下故事”栏目带形成气候，但与后来同门兄弟，同样具有喜摆龙门阵、听评书即讲故事、听故事文化传统并主打栏目剧的重庆卫视，却有了平分秋色的颉颃，加之后者善以理论为先导，借助体制变革力度大的发力，媒体美誉度直逼自身前辈，使之在此后改版的四年间，四川卫视在全国收视排行榜上的名次，有了逐年依次递减的危机，跌出全国卫视十强之虞即在眼前。

大难却赢来了大爱。2008年5月12日，大地痉挛，山崩地裂，中国进入“汶川时间”。此后的日日夜夜，四川广大人民群众在党中央、国务院的亲切关怀下，在省委、省政府的坚强领导下，在兄弟省区市及社会各界、国际友人的倾力支持、倾情援助下，自力更生、艰苦奋斗，战胜了重重灾难，经受了重重考验，取得了抗震救灾和灾后重建的巨大胜利，实现了“三年重建任务两年基本完成”的目标，展示出一幅幅在灾难后重生、在重建中跨越的生动图景，演绎出一段段“爱”的佳话。一时间，四川已经成为全国甚至全世界爱心的汇聚之地，更让人惊奇的是，四川卫视收视率却也因为零距离直击抗震救灾一线而迅速蹿升为省级卫视第一名。

应该说，一个省级卫视的发展历程，其实就是自身塑造并强化自己竞争优势并运用它去争得更多市场空间的过程。面对残酷无情的自然灾害，由汶川而四川而中国所凝聚而成的抗震救灾精神——“5.12中国精神”，已从一个概念、一个命题，而随着时间的推移和节目的演进，越成为一种具象的、几乎可以触摸到的精神实体：当中充满了“以人为本”的价值理念、饱含了“友爱互助”的道德情操、彰显了“自强不息”的伟大力量、闪耀着“科学理性”的璀璨光芒。记得我们的媒体如此感谓：惨烈的天灾，在给中华民族带来巨大悲伤的同时，再次让伟大的民族精神集中迸发、凝聚升华。它震醒了中国人思想深处的高尚情怀和共同信念——过去很长一段时间里，人们一度以为它被“现代化的激烈竞争、市场化的锱铢必较”遮盖掩埋。

大爱无疆——历经劫难却能让一种巨大的精神力量在形成，在凝固，在升华，在感动着苍生万物，这种精神就是“98抗洪”、抗击“非典”、抗击南方冰雪精神的延续与升华，是伟大的中华民族精神在新时期的再次集中呈现——既包含了人类之爱、祖国之爱、自然之爱、社会之爱等大爱，又涵盖了生活中家庭之爱、亲情之爱，友谊之爱等个人细微之处的“中国爱”。(www.xing528.com)

鲁迅说过：“惟有民魂是值得宝贵的，惟有他发扬起来，中国才有真进步。”

今天，在社会主义市场经济条件下的电视台台长和频道总监，既是“政治家”同时也是“生意人”，四川卫视有意借用大爱无疆的境界来提升媒体生存状况，成就收视王国的梦想，当然是一个水到渠成的自然选择——深度挖掘究“5·12”精神的价值核心，着力提升爱的境界并强化宝贵资源的集中度，及时提出频道新定位，凸显创新这一永恒的灵魂。

先做正确的事，再正确地做事。四川卫视对于此次战略目标的更迭与升华做出了这样的勾勒：从2011年起——四川卫视定位于“中国爱”，延续5.12抗震救灾精神，塑立公益品牌形象，其间继续秉承“汇聚中国力量、构建爱心平台”的传播理念，以传播大爱为己任，以“品牌、整合、提升”为重点，通过一系列颇有广泛影响力的大型公益活动，“中国爱”主题的形象宣传、节目编排，传递中国爱，发扬中国精神，展现中国力量。打造成为宣传四川、辐射西部、面向全国的传播爱的频道。而支撑这一战略的是：“最美女主播”宁远领衔“四川卫视中国爱公益传播大使”，携领一系列精心打造的精彩节目：充满睿智思考及人文关怀的专题栏目；璀璨丰富的综艺节目带；引人入胜的独播、首播剧场；极具震撼力的慈善大型活动；倾心呈现四川卫视——中国爱，传播爱的第一电视平台。

应当指出，品牌须以制度来创造并加以保证，而且频道整体品牌的建设才是品牌建设的终极目标。我们不会忘记四川卫视当年打造故事频道带来的惊人收视增长速度，是与当时四川广电集团全面推行机制改革、节目创新有直接关联：即通过推进三项制度改革，确立频道群市场战略定位、建立节目广告常规互动机制、制定频道与栏目考核体系等一系列措施，使四川卫视在较短时间里，有效提高了在西部乃至全国的竞争力和影响力。但在今天，与所有高打中国牌的省级卫视一样，四川卫视为着战略新目标而提出的“整合”，光仅仅整合自身全台优质资源，强调形成系统内力与频道合力已远远不够，她还必须与市场接轨、与社会接轨、与资本接轨。因为定位在事业性运作体系下的广播电视台受区域与行政的限制，确实难以确保“三跨”的实现以及广博的中国爱的资源集中度。因此打造传媒品牌除了依赖省级卫视自身所具有的要素禀赋外，更多来源于它整合上下游资源的能力。当中，首要强调掌握自己的价值链——一方面不要将同一媒体或同一系统其位居上下游的制作与播出环节各归不同体系，去搞产业链人为横向中断，做成“没有厨房的餐厅”；另一方面则是要深入终端，将节目供应实体——渠道播出平台——受众市场占领的价值链完整建立起来，让渠道播出终端发挥应有的导向作用，从而主宰市场。现实竞争白热化的市场环境使得任何一个单一的省级卫视的竞争优势都极为单薄，只有从现代产业链的完整意义上去确保媒介产业上下游协同所产生的价值链优势，最终才能确保资源集中度并带来战略目标的最终实现。

应当相信，四川卫视在践行新的战略意图的同时，肯定不会丢弃擅讲故事的专长，而且在坚守内容为王的铁律下，也会注重节目形态的不断创新。对于拥有由在汶川大地震期间感动全国的四川“最美女主播”宁远担纲主持的《宁远时间》，不妨当作一个重要战略武器的首席品牌，给予全台甚至跨业、跨界资源所能提供的便利与能量，从而借助其品牌的忠诚度、知名度、受众感知的力度来提升四川卫视的声誉，但愿领衔“中国爱公益传播大使”的宁远，确能以高度的社会责任感、新闻记者的从业经验及知性的气质及亲和的表现力而不负重望，让大真、大善、大美的“中国爱”，润物细无声并愈久愈淳厚。