中国传媒改革：前沿视听理性探索

在大学讲堂，一个对业界带有冲击力的学术观点就是中国广电产业领域一直面临着发展战略迟滞与机遇失却的危机。因为这领域被认为是市场经济海洋中的一块“飞地”，多年来“习惯”并仍在坚持着计划经济时代的事业单位的管理模式，在整体上始终作为党的宣传思想工作部门，相当程度上游离于社会主义市场经济体系之外，因此面临着一种两难的生存境地：缺乏产权的媒体成为行政附属物与虚置的所有者权益失于保护；刻意强调宣传工具的政治化与媒体生存不可回避的市场化。现实的尴尬是，广电系统虽然在理论上已被认可为文化产业，但并没有在立法上得到承认，市场机制在传媒业资源配置中的基础性作用也难以发挥。即使同样经历了波澜壮阔的改革开放30年，与其说是“变革”，不如说是变化，一种在“一元体制，二元运作”模式下进行的渐进式变化。所以有曰，在事业体制多年撼动不变，垄断性质也相应不变的前提下，中国至今尚无走出“媒介无战略”的时代，也未完全跳出“媒介管理混乱”的阴影。

何谓“战略”，可通俗地解释为是在通晓内外生存环境的前提下对做什么与怎么做的前瞻性择定与取舍。战略管理也因此被称之为“智慧管理”。当中最让学子们困惑并要老师反复辨析的就是“正确地做事与做正确的事”的微言大义。

堪值一提的是《亮剑》人物形象的突破性塑造——尤其是对国民党高级将领楚云飞性格悲剧的生动刻画，即铁马金戈的军人气概与传统文化熏陶的儒将风范的完美结合——让风流倜傥、豪气干天的楚云飞，在个人魅力方面远甚于他的亦敌亦友的共军将领李云龙之上，可在国家完整、民族统一的大是大非面前，他则逆历史潮流而动，因而无论装备多精、战力多强，在内战的较量中，李云龙永远是他的克星。纵使战功赫赫，也挽救不了蒋家王朝一溃千里的颓局。正是从对典型人物的理解上，让我们看到了应时而动、要做正确之事的战略抉择的关键意义。(https://www.xing528.com)

因此论及“媒介无战略时代”的认识判断，它一方面表明，我们广电传媒还在坚持按既定方针办，即使在市场经济时代，传媒产业还是得按事业属性去办，如果还讲与时俱进，也只能是变机制而不能动体制，草率地用意识形态的多与寡来界分公益与非公益领域，讲产事分类则往往是在传媒产业链的上下游中人为横截事业（节目宣传与制作播出）与产业（产品流通与广告及其有关项目经营），而并非实施产业与事业的直线分类运作；即使是全球公认的传媒产业集团概念，也只能作茧自缚地定性在独资的事业性的范畴内；作为一种具体表征，那就是媒介上下的战略研发，很难有它应得的一席之地。另一方面也在说明，我们的国营传媒它宁可保留传统的单位媒体名分也不想要现代人需求的社会媒体形象，以求继续保有丰厚垄断利润与好处的现状，而“事业单位、企业化管理”这一让其两头通吃的政策也因此有了难舍难分的集体无意识择断。

历史从来不以人的意志为转移。当我们陡然发现自己大战略思维储备不足，大战略框架缺乏清晰度的时候，改革创新难有亮点，发展缺乏持续后劲已成既定事实——同一起点的行业对手，也是同样被视为国家文化与信息安全领域（国家的神经系统）因开放而腾飞的中国电信，不到8年的发展，就用超之7至10倍的辉煌发展指数推翻了自己曾比中国广电业叫得更响的“业界对外开放之日就是竞争溃败安全失却之时”的预言。