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促进角色互动,打造虚拟社会

时间:2023-11-04 理论教育 版权反馈
【摘要】:既然是角色扮演,有“剧本”、舞台和规则,就必然要构建角色之间的互动,否则我们的角色扮演就成了“独角戏”。在学习承担社会角色时,如果我们能更积极地融入社交环境,主动与其他角色构建联系,实现交往互动,就可以更好地提升学习状态,获得较为理想的学习效果。角色之间积极关联,彼此互动,最终成长为具有生命力的团队。

促进角色互动,打造虚拟社会

近年来,有一种观念越来越得到人们的认同:“一个人可以走得很快,一群人可以走得更远。”这反映了全社会在合作、交流、沟通等方面的意识都有所提升,人们更重视角色关系的叠加效应了。

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在我们承担某些角色的时候,其实也是学习其他角色的好机会。比如说著名导演张艺谋顾长卫都是摄影师出身,冯小刚曾经是舞美设计师。很多著名演员,像姜文徐静蕾赵薇徐峥等,后来都尝试从事导演、制片人工作。当他们承担作为“专业者”“完美者”的演员角色时,只需要尽好自己专业领域的本分,而当他们挑战导演工作时,则更像一个“协调者”和“创新者”,制片人则是“推进者”和“监督者”,这对个体综合素质的考验是非常大的。

既然是角色扮演,有“剧本”、舞台和规则,就必然要构建角色之间的互动,否则我们的角色扮演就成了“独角戏”。在学习承担社会角色时,如果我们能更积极地融入社交环境,主动与其他角色构建联系,实现交往互动,就可以更好地提升学习状态,获得较为理想的学习效果。

英国剑桥大学的梅雷迪思·贝尔宾(Meredith R.Belbin)教授是专门研究个体在团队中所属角色的专家。他认为一个成功的团队(也就是“能走得远的一群人”)通常由9种角色构成:实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美者和专业者。对于一个团队来说,每一种角色都很重要。只有在各种角色都齐备的情况下,一个团队才能发挥越来越出色的整体功能。与此同时,每一个角色都不是完美的,可能会有自己的弱点和问题,一个出色的团队需要包容这些短处,才可能形成稳定的结构,达成共同的目标。(www.xing528.com)

团队中的角色

续表

这些角色,未必是由多人分别承担的,有时可能一人身兼多个角色。在一个整体融洽的团队里,总有担负想象、拓展的创新者,有负责掌控全局的协调者,也有具体的实干家,以及完成具体工作的完美者和专业者。角色之间积极关联,彼此互动,最终成长为具有生命力的团队。

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