案例导入 “栾川模式”背后的问题与挑战
2005年是河南省栾川县最风光的一年，“栾川模式”作为中国旅游业发展最具魅力的名词频频亮相各报纸杂志。在很短的时间内，栾川便打造出了自己的旅游品牌和形象，以及3个国家4A级旅游景区，并获得“中国旅游强县”的称号。八百里伏牛山中这个偏僻的小城从此在中国旅游界名声大振。
2006年栾川县旅游接待人数为440万人，旅游收入达13.5亿元，占全县生产总值的21%，和2000年相比，这些数字翻了十倍甚至二十倍。栾川火起来了，栾川县政府的压力却更大了。栾川创造的政府主导、市场推动、全民参与的景区发展模式确实让栾川旅游生机盎然，重渡沟、养子沟、鸡冠洞等许多景区开发后，游人如织，收入攀升；然而旅游资源最好、投入最大、政府期望最高、最能代表栾川旅游品牌的龙峪湾、老君山却相对萧条。
戴着伏牛山国家级自然保护区、伏牛山世界地质公园、国家森林公园、国家4A级旅游景区桂冠的龙峪湾、老君山处在了一个尴尬的位置，与不少开发不错且面积相对较小的景区相比，偌大的龙峪湾、老君山倒勉强只算栾川旅游的第二梯队。
这种局面实际上反映了旅游产业系统升级大趋势对“栾川模式”的考验，“栾川模式”后的栾川旅游能不能再上一个新台阶？龙峪湾和老君山如何以山水之胜带动栾川旅游创造辉煌？这些都成了摆在当地政府及景区管理者面前亟待解决的大问题。
（资料来源：www.lwcj.com/stsd/w/155868848533453.html.）
思考：(www.xing528.com)
1.讨论TDIS策划的具体工作内容。
2.讨论旅游景区应如何开展TDIS策划工作。
3.完成以上情境的TDIS策划书。
分析提示：
“栾川模式”背后所呈现的问题突出反映了旅游市场对旅游目的地的选择与目的地自身投入、政府期望之间的偏差。因此，为了最大限度发挥旅游目的地的吸引力，使旅游投入尽快转化成经济收入，在旅游发展过程中引入TDIS显得尤为重要。TDIS的内涵就是从旅游目的地主体、客体、本体等多方面进行形象策划，以最终适应市场需求。
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