可口可乐：实施碳友好战略用于减少工业污染

可口可乐的碳友好

在中国消费者看来，可口可乐代表的不过是一家著名跨国公司生产的碳酸饮料，但可口可乐公司首席执行官穆泰肯特却希望，未来10年，可口可乐能成为中产阶级和年轻人环保信仰的一部分。这并非是遥不可及的目标，过去10年间，可口可乐已经抢先按高标准的环保要求进行布局。2009年11月，可口可乐中国系统获得“2009中国饮料行业实践社会责任优秀企业”称号，通过实施101项节能减排项目，可口可乐年节约用水591410吨、年节能1211吨标煤、年减排1955吨。一家原本被认为是能耗和水污染大户的跨国公司，如何在中国建立自己的低碳竞争力？对于这个问题，我们一起来了解一下可口可乐公司的新举措。

1.打造“绿工厂”

2009年3月投入使用的可口可乐中国总部园区和全球创新与技术中心看起来更像是来自未来的一群建筑。由于采用了风能供电和高能效的整合设计模式，整个园区的用电峰值降低了近15％。雨水收集系统每年将为园区节约60％的用水量。从某种程度看，这也是可口可乐在中国将近40家工厂的精华版。工厂的绿色运营历来是可口可乐低碳战略的重要部分，其低能耗模式不外乎三点：节约、循环、新能源。从20世纪80年代初开始，如果没有污水处理设施和节水措施，可口可乐工厂不允许开工生产。在位于亦庄的北京可口可乐工厂，负责管理污水处理设备的工作人员介绍，每天可处理的最高容量是2000吨，现在每天产生的总污水量不过五六百吨，“使用节水设备后，污水越来越少了。”经过处理后的污水可以浇花养鱼循环使用，其COD值仅为30多，远优于亦庄经济开发区不多于500的排放标准。“我们正在申请安装雨水收集系统。”北京可口可乐饮料有限公司公共事务及传讯部高级主任陈翊透露，这套系统价格不菲，但成效很大，安徽的可口可乐工厂安装雨水收集系统后，富余的水甚至可以提供给市政。据了解，可口可乐中国系统的39个装瓶厂全部都实行了水资源循环利用的项目，将可再次使用的水的排出量降到最低，其中，12家厂已实施了废水在线监控系统，以便持续监测废水水质。2008年，可口可乐中国系统节约了16亿升水。节水与循环的模式大大降低了可口可乐的“水足迹”。截至2009年9月，可口可乐中国公司每生产1升饮料的耗水量为2升，较2004年节水效率提升36％。此外，行政办公也厉行节能措施，工厂园区统一使用太阳能路灯，下班时间统一关灯、使用再生纸、垃圾分类等方法融入到员工的办公习惯中，可口可乐大中华区公共事务及传讯高级经理田文红说，这些习惯已经被自己带回家里。

绿色工厂

2.低碳供应链(www.xing528.com)

“打造低碳供应链的目标是为了与原材料供应商、分销商、零售商、用户一起合作减少对环境的污染。”可口可乐（中国）饮料有限公司副总裁李小筠认为，低碳供应链不仅体现可口可乐对环保的重视，也可以降低总的营运成本，达到环保和经济双赢。可口可乐的供应链管理标准让供应商们又爱又恨。1993年以来，可口可乐公司加大了对供应商在环保和社会责任方面的审核认证力度，标准堪称严苛。相关环保人士从供应商保龄宝公司了解到，可口可乐公司通常委托第三方公司来进行审核，0分为绿色，三年后复审；1～7分为黄色，三个月自我完善，三年后复审；8～27分为橙色，一年复审；如复审连续28分以上，则取消供应商资格。保龄宝公司有关负责人认为，这也是帮助公司完成低碳转型的一个好的途径。1998年以后，可口可乐公司开始了全方位的供应链低碳改造。与绿色工厂不同的是，供应链的低碳化要宽泛和复杂得多。收缩供应链是一项很智慧的减排措施。可口可乐公司绝大部分饮料的生产、销售、消费都在同一地区内完成，通过减少空跑和引进生物柴油技术，配送车队的约20万辆运货车可以节约很多燃料。2008年，可口可乐公司与饮料瓶供应商合作，将饮料瓶的最后一道工艺——吹瓶生产线搬到北京可口可乐的工厂车间里，据公司人员介绍，空瓶成品占用的空间较大，占用卡车的数量多，而未经吹瓶工序的原材料仅为拇指大小的一条，大大节约了运输资源，现吹现灌装，也避免了空瓶在长时间的运输中被污染，耗费清洗的水资源。这等于把供应链的长度缩短为零。多年来，可口可乐公司注重与上游供应商合作，推广创新技术、使用环保材料，降低碳排放，包装材料的减负是重点。引进先进技术后，可口可乐8盎司玻璃瓶的重量减轻了近60％，2升PET塑料瓶和20盎司玻璃瓶也分别减轻了30％和20％多。田文红透露，2010年的世博会上，可口可乐公司引入用生物材料制造的饮料瓶，已经达到100％降解。目前，可口可乐公司着手推行的一项可持续制冷计划，向经销商推广不含氢氟碳化物绝缘体的新制冷设备，可GHG减排75％。可口可乐公司还开发了自主产权的能源管理系统（EMS），使冰柜的节能效率提高了35％。

可口可乐生产线

3.“碳友好”的回报

不止存在于从生产到销售的各个环节，可口可乐公司的“碳友好”战略遍布企业生态系统的各个层面。2008年奥运会以来，可口可乐公司与政府机构和PET树脂及再生的行业领导人接触，推进回收和再生项目的发展，并积极推广可口可乐在材料和垃圾方面的循环经验。通过公益的方式，可口可乐公司进行一系列的环境友好的布局行动。从2005年开始，在青少年中推出的“留住一桶水”行动；向WWF捐助2000万美元，用于资助保护全球最重要的七个淡水河流域，其中包括中国的长江流域；并与联合国开发计划署（UNDP）、水利部以及商务部合作，协助政府改善国内的水资源管理与饮水安全。全面施行“碳友好”战略，难免会让人对可口可乐公司的投入的具体成本有所猜测。有关专家分析，除了像污水处理、节水设备等少数看得见的投资外，大部分低碳投资是隐性的而且持续时间较长。李小筠告诉《经理人》，这是对未来生态环境的长期投资，无法用会计上的数字来计算短期的成本和收益。

英国气候变化资本集团中国区总裁路跃兵认为，低碳经济时代，跨国企业推行低碳发展路线，实施气候变化的友好战略，除了履行造福环境的企业社会责任，还可以大大改善与所在国政府和消费者的关系，获得可持续的长期回报。