【摘要】：蔡元培通过对学校行政管理制度的改革，改变了以往校长独揽校政的传统，将权力下放，交由教学及学术活动的主管人员自行管理，此举更利于按高等教育的规律办学，也利于除却大学的官衙习气。通过蔡元培一系列卓有成效的改革，到1918年8月，北京大学已有教员217人，其中，教授90人，学生达1 980人。
在大学内部管理体制上，因蔡元培多次留学、游历于欧美，他对当时欧美大学的管理模式十分熟悉，他对比了法国政府集权管理大学的模式、英美大学董事会管理大学的模式及德国大学评议会管理大学等模式，结合当时北京大学的实际，更多地吸收了德国模式，并开创了对现今仍有重要借鉴意义的大学内部管理模式。这一模式无论是他主持北京大学时期还是蒋梦麟代理北京大学校长时期都得到了较好的推行。
他首先成立了由校长、各科学长及教授代表组成的校评议会，作为全校最高决策机构，统领校政，评议员任期一年，由教授选举产生；建立各学科教授会，负责规划和组织各科教学活动，从当时的《教授制大纲(草案)》看，各学系设讲座教授、教授若干，讲座教授由校长提名，由聘任委员会及校评议会决定，讲座教授第一次聘期一年，续聘的两年一换；后来，又设立了教务长和总务长职务，都由教授出任，蒋梦麟任首任总务长，顾孟余任首任教务长；设立聘任、财务等专门委员会，对具体事务进行管理。
蔡元培通过对学校行政管理制度的改革，改变了以往校长独揽校政的传统，将权力下放，交由教学及学术活动的主管人员自行管理，此举更利于按高等教育的规律办学，也利于除却大学的官衙习气。通过蔡元培的改革，符合近代大学规范的北京大学呈现在世人面前。(www.xing528.com)
通过蔡元培一系列卓有成效的改革，到1918年8月，北京大学已有教员217人，其中，教授90人，学生达1 980人。北京大学的革新精神在教育界、学术界、思想界发挥着越来越大的影响，为民国以后的大学树立了楷模，实现了清末京师大学堂向真正现代意义大学的根本性转变。
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