美国TEA和AECOM于2019年5月22日发布的报告显示，2018年全球排名前三的主题公园集团依然是迪士尼、默林娱乐、环球影城，这三家主题公园的共同特点是：均拥有闻名全球的核心IP。特别是拥有超级IP的迪士尼，以1.57亿/年入园人次的成绩遥遥领先，分别是第二名和第三名的2.35倍和3.14倍。毋庸置疑，作为一家主题公园集团，极具号召力的自主IP，为其带来强大的流量，而持续的IP创作更是主题公园保持强劲增长的动力。2018年，全球10大主题公园集团的游客总量有史以来首次超过5亿人次，相当于全球人口的7%，这一显著成就正是得益于IP的蓬勃发展。
近年来，万达、恒大、富力、保利、碧桂园、世茂、佳兆业等地产公司以及海尔、苏宁环球、棕榈园林、长城动漫、奥拓电子、雷曼股份等大量上市企业也纷纷涉足主题公园，环球影城、六旗、默林等世界知名主题公园运营商也加快了在中国的项目布局与开发。尽管国内主题公园市场竞争日益激烈，但携裹着强大IP威力呼啸而至的上海迪士尼依然于2016年6月6日盛大开业。
面对主题公园建设的热潮，如何运用IP强势打造主题公园，已经成为主题公园在多元化发展的背景下卓尔不群、屹立不倒的关键。其成功法则可归纳如下：
（1）避免过度商业化
当下，很多企业大力推进IP建设，除了版权意识的强化，更多的则是眼红于一些超级IP所能带来的巨大利润。姑且不说迪士尼那种世界级的动漫形象，就连一些小众的二次元、游戏的IP形象，都形成了极具品牌张力的利润链。不过相比IP的商业价值，其所代表的内容价值更应该得到重点关注。每一个IP的存在都有其自身的价值，只不过这个价值更多地会体现在商业变现的空间上。如果这个价值量本身不够雄厚，再怎么深入挖掘，它的商业价值也不过是无本之木，无源之水，只会过早地消磨掉IP本身的内容价值。
（2）强化IP现实体验
即便一个主题乐园傍上了某个超级IP，也并不能绝对保证其营业额和影响力提升，乐园的现实体验和用户口碑才是最根本的经营之道。IP的作用仅仅只是为乐园创造一个独特的定位或内涵，由此实现线下的引流和导流。
武汉万达电影乐园就是一个说明“IP体验度”的经典例子，它曾号称是世界唯一的室内电影主题乐园，斥资38亿元，耗时两年半倾力打造，力求成为华中旅游的新名片。这座乐园在IP建设方面确实下了一番苦心，好莱坞特效团队、奥斯卡影片级场景、《西游记》人物重现……无一不是顶着“明星”的光环。然而乐园在2014年底开业以来，每天平均客流量仅有200多人，最终于2018年7月底停业，进入了遥遥无期的整顿。
（3）延伸与沉淀IP(www.xing528.com)
新颖的IP就像是一个爆红的热点一样，如果没有持续的延伸推动和时间沉淀，很可能一阵热浪过后就被人遗忘在脑后了。所以，乐园在打造自己专属的IP之前，需要考虑IP的续航力和延伸力，只有能够形成亚文化效应、多业态发展的IP才可能有长久存在的生命力。
（4）追求IP情感价值
目前，中国自己打造的热门IP有很多，比如《屌丝男士》《万万没想到》等网络剧，他们在播放期间每每都能引发舆论的热追。但是这些红极一时的IP却无法像好莱坞电影超级IP一样影响深远，归根结底就只有一个原因：这些IP没有自己所代表的感人至深的情感和文化认同价值。
观察好莱坞的超级IP可以发现，它们基本都歌颂真善美、亲情、友情、爱情、勇气等普世观念的正面事物，并且也倡导了一种积极向上、自强不息的人生观和价值观，所以才能够收获如此广泛的认同和共鸣。这一点对于主题乐园来说尤为重要，作为儿童成长和亲子互动的主要场所，从一开始就塑造IP的正向价值和情感，而非盲目跟风一些流行因素或非主流的搞怪形象，这才是三观正确、可持续的IP建设理念。对年轻的消费客群而言，最初的器械游乐已经无法满足他们的精神娱乐需求，被动式的感官刺激也已经不再吸引他们的眼球，而特色IP、主题更加突出、参与性和体验性更强的主题公园开始渐渐赢得年轻人的心。
IP是主题乐园可持续发展的灵魂，与单纯依赖于地产发家的游乐园不同，拥有IP，拥有文化内涵，才能在商业道路上走得更远。所以，打造主题化的IP生态圈，为品牌赋予和年轻人同步的价值观和生命力，才是中国主题公园未来的发展出路所在。
IP在主题公园中的开发应用通常有以下几种形式：
表6-1 IP在主题公园中的开发应用
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